Jelajahi peralatan untuk pertanyaan Anda
Mesin Pengeboran dan Pengetapan Multispindel dengan Dua Servo →Tinjau spesifikasi yang dipublikasikan dan opsi konfigurasi terhadap gambar komponen Anda sebelum meminta penawaran.
Mulai dari permintaan yang benar-benar dapat dilayani proses usulan
Prakiraan penjualan dapat memuat komponen di luar cakupan peralatan yang diusulkan. Susun tabel permintaan dari nomor komponen dan revisi yang memenuhi cakupan, lalu identifikasi pesanan yang menggunakan rute yang ditinjau. Jangan menghitung pertumbuhan penjualan yang tidak terkait sebagai beban mesin. Pisahkan pesanan terkonfirmasi, pesanan berulang yang diperkirakan, dan peluang yang belum pasti agar pembeli dapat mengubah asumsi tanpa mengubah aritmetikanya.
Ini adalah lembar kerja aritmetika orisinal, bukan rekomendasi investasi atau pernyataan harga maupun hasil produksi BINSING. Lembar ini memperluas perhitungan titik impas satu volume dengan menunjukkan perubahan hasil akibat perubahan pesanan. Semua jumlah mata uang di bawah adalah satuan mata uang hipotetis, disingkat CU. Model mengasumsikan bauran produk, selisih biaya, dan permintaan tahunan yang konstan dalam setiap skenario.
Tentukan asumsi kas sebelum menghitung pengembalian
Asumsikan pengeluaran awal termasuk pemasangan sebesar 90000 CU. Rute saat ini memiliki pengeluaran yang dapat dihindari sebesar 4.00 CU per komponen baik yang memenuhi cakupan; rute usulan memiliki pengeluaran variabel pengganti sebesar 2.50 CU per komponen baik. Selisihnya 1.50 CU. Biaya kas berulang tambahan adalah 12000 CU per tahun. Kapasitas tahunan yang ditinjau diasumsikan 60000 komponen baik yang memenuhi cakupan, terlepas dari skenario permintaan.
Selisih 1.50 CU tidak boleh memuat gaji yang dialokasikan tetapi tetap tidak berubah, penyusutan yang dihitung sebagai pengeluaran kas, atau pendapatan dari penjualan yang belum terkonfirmasi. Identifikasi secara tepat pembelian, lembur, atau pekerjaan alih daya yang hilang. Demikian pula, 12000 CU hanya boleh mencakup biaya kas berulang tambahan dalam batas perbandingan yang dipilih. Hindari menghitung biaya pemeliharaan atau dukungan yang sama pada baris per komponen dan baris tahunan sekaligus.
Ulangi perhitungan dan identifikasi ambangnya
Untuk setiap skenario, manfaat kas bersih tahunan = komponen baik yang memenuhi cakupan × 1.50 − 12000. Pengembalian sederhana = 90000 dibagi manfaat tahunan positif tersebut. Penggunaan kapasitas = komponen baik yang memenuhi cakupan dibagi 60000. Jadi skenario dasar menghasilkan 40000 × 1.50 − 12000 = 48000 CU, dan 90000 ÷ 48000 = 1.875 tahun. Ini merupakan perbandingan tahunan kondisi stabil tanpa peningkatan produksi bertahap, pembiayaan, pajak, atau pendiskontoan.
Pada 8000 komponen baik per tahun, manfaat kas tahunan dalam contoh adalah nol: 8000 × 1.50 − 12000 = 0. Di bawah tingkat itu nilainya negatif. Ini adalah ambang kas berulang, bukan pemulihan pengeluaran awal 90000 CU. Jangan menyebut 8000 komponen sebagai volume yang membayar mesin. Pemulihan bergantung pada akumulasi manfaat positif selama periode berikutnya.
Pisahkan kapasitas cadangan dan kas yang dapat dipulihkan dalam kolom tersendiri
Dalam contoh ini, skenario rendah menyisakan kapasitas tahunan teoretis untuk 40000 komponen baik yang tidak terpakai. Kapasitas tidak terpakai tersebut tidak otomatis menghasilkan pendapatan atau penghematan kas. Kapasitas itu mungkin memungkinkan pekerjaan mendatang, tetapi pekerjaan tersebut harus tersedia secara komersial dan teknis. Sebaliknya, skenario permintaan tinggi yang melampaui kapasitas asumsi tidak dapat menggunakan rumus yang sama tanpa memperhitungkan kelebihan beban, tambahan sif, atau rute lain.
Jika permintaan mengubah bauran produk, hitung ulang selisih biaya per komponen dan kapasitas alih-alih terus menskalakan satu nilai rata-rata. Varian berbeda dapat memerlukan waktu penyetelan atau alat yang berbeda. Jadwal per bulan juga diperlukan saat puncak pengiriman menjadi penting: total tahunan di bawah kapasitas tetap dapat melampaui jam yang tersedia pada bulan tertentu.
Gunakan sensitivitas untuk menentukan bukti berikutnya yang perlu diminta
Tentukan masukan tidak pasti yang paling mengubah keputusan. Jika skenario permintaan rendah tidak dapat diterima, selidiki bukti pesanan berulang yang nyata atau cakupan awal yang lebih kecil. Jika selisih biaya menentukan hasil, dapatkan penawaran yang sebanding dan data proses terukur. Jika ketidakpastiannya adalah kapasitas, mintalah uji yang representatif dan kalender produksi alih-alih angka desimal pengembalian yang tampak lebih presisi.
Simpan lembar asumsi bertanggal dengan penanggung jawab dan bukti untuk setiap nilai. Tinjau saat jumlah pesanan, bauran produk, atau cakupan peralatan berubah. Untuk persetujuan nyata, tim keuangan pembeli perlu menambahkan waktu arus kas dan perlakuan keuangan yang relevan. Lembar kerja ini memberi pengadaan dan rekayasa titik awal bersama yang dapat direproduksi tanpa mengubah prakiraan menjadi janji.