Talebiniz için ekipmanları inceleyin
Çift servo çok milli delme ve kılavuz çekme makinesi →Teklif istemeden önce yayımlanan teknik özellikleri ve yapılandırma seçeneklerini parça teknik resminize göre değerlendirin.
Toplamları karşılaştırmadan önce sınırı tanımlayın
Sarf karşılaştırmanıza dahil kalemleri listeleyin: örneğin üzerinde anlaşılan kesici takımlar ve işleme operasyonunda tüketilen proses malzemeleri. Bunları yeniden kullanılabilir tutuculardan, yedek gruplardan ve ilk makine alımından ayırın. Ekibiniz iş gücünü, tesisat hizmetlerini ve diğer işletme kategorilerini de izliyorsa bunları ayrı tanımlı alanlarda tutun.
Ölçüm dönemi ve üretim tanımı seçin. Kabul edilmiş parçalar yararlı payda sağlayabilir ancak karşılaştırılan kayıtlarda kabul durumu aynı olmalıdır. Dönemin kurulum parçalarını, kesintili üretimi ve daha sonra reddedilen parçaları içerip içermediğini belirtin. Aksi halde olumlu tüketim rakamı daha iyi üretim sonucundan ziyade daha dar sayım sınırını yansıtabilir.
Fiyat uygulamadan önce miktarları ve bağlamı toplayın
Önce fiziksel miktarları kullanın, ardından aynı kalem ve birim için belgelenmiş satın alma bilgilerini uygulayın. Her değerin gözlenip gözlenmediğini, satın alma kayıtlarından mı alındığını, yoksa planlama için mi tahmin edildiğini kaydedin. Aşağıdaki alanlar takım ömrü veya fiyat varsayımları uydurmadan karşılaştırmayı değerlendirilebilir kılar. Değer yoksa hücreyi genel kıyas değeriyle doldurmak yerine eksikliği açık bırakın ve bilgiyi edinmesi için birini görevlendirin.
Değiştirme nedenlerini görünür tutun
Veri toplayanların üzerinde anlaştığı kategorilerle bir kalemin neden çıkarıldığını veya yenilendiğini kaydedin. Planlı değiştirme, hasarlı takım ve başka parça ailesine geçiş sessizce aynı olay sayılmamalıdır. İlk gözlemi koruyun ve doğrulanmış nedeni çözümlenmemiş açıklamadan ayırın. Böylece satın alma makineye dayanaksız neden atamadan teknik ekibiniz farkları araştırabilir.
Varsayımsal karşılaştırmada bir deneme baştan sona yeni takımlar kullanırken diğeri önceki kullanımı bilinmeyen takımlarla başlar. Değiştirme sayıları adil takım ömrü karşılaştırması sağlamaz. Sonraki adım başlangıç durumunu ve üzerinde anlaşılan gözlem yöntemini belirlemektir. Uygulama ve ölçüm koşulları sonucu desteklemeden farkı herhangi bir platform hakkında iddiaya dönüştürmeyin.
Ölçülen sonuçları ve planlama tahminlerini ayrı etiketleyin
Kaydedilen dönem için dahil sarf harcamasını kabul edilmiş parça sayısına ancak ikisinin aynı sınıra ilişkin olduğunu kontrol ettikten sonra bölün. Sonuçtaki rakamın yanında temel miktarları gösterin. Satın alınan stok kullanılmadan kalmışsa alımları tüketimden ayırın; denemede bir kutu satın almak kutunun tamamının bu parçalar için tüketildiği anlamına gelmez.
Kısa gösterim işleme sırasının çalıştığını gösterebilir ancak değiştirme aralığını belirlemeyebilir. İşletme tahminini desteklemek için hangi ek gözlemin gerektiğini sorun. Ekibiniz planlama senaryosu oluşturduğunda varsayımlarını etiketleyin ve hangi girdilerin ölçülmediğini gösterin. Mevcut olduğunda senaryoyu gerçek kayıtlarla güncelleyin; ölçülmüş sonucu öngörülen dönemden ayrı tutun.
Odaklı teklif soruları sormak için kaydı kullanın
Her tedarikçiden önerilen takım kapsamını ve üzerinde anlaşılan değerlendirmeye dahil sarf malzemelerini belirtmesini isteyin. Denemelerde yedek/değiştirme kalemlerini kimin sağladığını ve hangi kanıtın kaydedileceğini açıklığa kavuşturun. Aynı giriş durumunda aynı işlemi yapan düzenleri karşılaştırın. Makine teklifi ve sarf kaydı farklı soruları yanıtlar; ikisi de belirtilmiş kendi kapsamını korumalıdır.
Önerilen yapılandırmayı görüşürken parça teknik resmini, malzeme bilgilerini, mevcut takım referanslarını ve eldeki tüketim kayıtlarını BINSING'e gönderin. Eksik alanları vurgulayın ve karşılaştırmak istediğiniz üretim sınırını açıklayın. Bu, satın almaya dayanaksız evrensel parça başı maliyet istemeden açıklama talep etmenin pratik yolunu da verir.
