Jelajahi peralatan untuk pertanyaan Anda
Mesin Bor dan Tap Multispindel Servo Ganda →Tinjau spesifikasi yang dipublikasikan dan opsi konfigurasi terhadap gambar komponen Anda sebelum meminta penawaran.
Pilih definisi keluaran yang dapat diterapkan ulang oleh dua orang
Gunakan batch yang sudah ditutup untuk perbandingan awal. Nyatakan kondisi masuk, operasi pemesinan yang disertakan, dan batas penerimaan akhir. Unit yang diterima setelah pengeboran tidak setara dengan unit yang diterima setelah pengeboran, pengetapan, dan pemeriksaan yang disepakati. Identifikasi setiap unit fisik sekali saja, meskipun melewati mesin lagi. Jika periode mencakup pekerjaan belum selesai, rekonsiliasikan secara terpisah alih-alih membebankan semua pengeluaran pada jumlah keluaran yang belum lengkap.
Ini adalah templat orisinal perencanaan operasional, bukan metode pelaporan keuangan yang diwajibkan. Tim Anda memilih batas biaya. Sudut pandang khusus pemesinan dapat mengecualikan bahan setengah jadi yang dibeli; sudut pandang komponen yang diserahkan dapat menyertakannya. Keduanya berguna jika diberi keterangan dan diterapkan secara konsisten. Pisahkan perbandingan biaya satuan yang dihasilkan dari perhitungan titik impas investasi sebelumnya: keduanya menjawab pertanyaan berbeda.
Isi satu buku biaya dan satu buku keluaran
Catat sumber dan aturan penyertaan di samping setiap nilai. Tarif mesin per jam mungkin sudah mencakup perawatan, penyusutan, atau energi, sehingga jangan menambahkannya lagi tanpa memeriksa definisinya. Demikian pula, jam kerja karyawan dari catatan waktu lengkap mungkin sudah mencakup pengerjaan ulang. Tujuan lembar kerja ini adalah total yang dapat ditelusuri, bukan daftar pembebanan yang lebih panjang.
Contoh perhitungan: 1000 komponen masuk, 960 diterima
Semua angka dalam contoh ini adalah satuan moneter dan kuantitas rekaan, bukan harga BINSING atau hasil proses. Batch yang sudah ditutup berisi 1000 komponen masuk. Sebanyak 920 lolos sejak awal, 60 masuk pengerjaan ulang, dan 20 langsung ditolak. Pengerjaan ulang memulihkan 40 dari 60; sisa 20 ditolak. Keluaran akhir yang diterima adalah 920 + 40 = 960, total unit ditolak 40, dan tidak ada unit belum selesai. Rekonsiliasi keluarannya adalah 960 + 40 = 1000.
Asumsikan biaya tenaga kerja proses awal 600, konsumsi alat 180, energi dan jasa lain yang disertakan 90, penyiapan 150, serta alokasi biaya peralatan yang didefinisikan terpisah 300. Jumlahnya C = 1320. Tambahan 80 untuk pengerjaan ulang secara tegas tidak termasuk dalam kelima kategori awal, sehingga total biaya yang disertakan 1400. Jadi biaya pemesinan per komponen diterima adalah 1400 / 960 = 1.4583, atau 1.46 setelah pembulatan untuk ditampilkan.
Membagi dengan 1000 komponen masuk menghasilkan 1.40, metrik berbeda yang meremehkan biaya per unit diterima. Menambahkan 60 upaya pengerjaan ulang ke keluaran yang diterima juga salah menghitung unit fisik. Jangan menambahkan biaya lain untuk pemrosesan awal komponen yang ditolak: tenaga kerja dan konsumsi awalnya sudah ada dalam C. Biaya penggantian material atau pembuangan masuk dalam batas yang lebih luas hanya jika disertakan secara eksplisit dan belum dihitung di tempat lain.
Gunakan perhitungan sensitivitas tanpa menyamarkan asumsinya
Dengan mempertahankan total ilustratif 1400 tetap konstan, biaya per unit diterima menjadi 1.4286 pada 980 unit diterima, 1.4583 pada 960, dan 1.5556 pada 900. Ini mengisolasi pengaruh penyebut; bukan prediksi bahwa peningkatan hasil komponen baik membiarkan biaya tetap sama. Perbaikan nyata mungkin memerlukan alat berbeda, inspeksi tambahan, atau waktu proses lebih lama. Perbarui kuantitas dan biaya ketika proses berubah.
Bandingkan penawaran dengan menanyakan bukti pendukung keluaran yang diterima dan pos biaya yang masih menjadi tanggungan pembeli. Siklus mesin yang lebih cepat hanya satu masukan. Saat mengajukan permintaan, berikan batas penerimaan saat ini, hasil batch yang diukur, dan operasi yang disertakan. Pertahankan persyaratan kualitas produk yang sama antarpilihan agar biaya satuan yang lebih rendah tidak sekadar mencerminkan pekerjaan yang diselesaikan lebih sedikit.
