Pembelian dan penawaran · Peralatan standar dan khusus

Alih Daya Pemesinan atau Membeli Mesin: Bandingkan Hasil Pekerjaan yang Sama

Susun lembar perbandingan setara antara pemesinan alih daya dan internal dengan contoh biaya tiga tahun yang dapat dihitung ulang serta asumsi kapasitas yang jelas.

Platform multispindel BINSING untuk meninjau lingkup pemesinan internal

Jawaban singkat

Bandingkan biaya memasok komponen lolos penerimaan yang sama selama periode yang sama. Pisahkan harga jasa alih daya, penanganan oleh pembeli, pengeluaran variabel internal, dukungan tahunan, dan investasi awal. Masukkan hanya biaya yang berbeda di antara kedua pilihan, identifikasi batas kapasitas, serta tetap tampilkan kelayakan mutu dan pengiriman. Biaya pengeboran yang lebih rendah saja tidak dapat membenarkan penggantian proses alih daya yang mencakup operasi tambahan.

Jelajahi peralatan untuk pertanyaan Anda

Mesin Bor dan Tap Multispindel Servo Ganda →

Tinjau spesifikasi yang dipublikasikan dan opsi konfigurasi terhadap gambar komponen Anda sebelum meminta penawaran.

Tentukan unit yang diserahkan sebelum memasukkan harga

Tulis satu kalimat yang menjelaskan apa yang tiba di lini produksi Anda: misalnya, komponen lolos penerimaan dengan fitur lubang bor dan ulir yang ditentukan, dibersihkan dan dikemas sesuai persyaratan yang disepakati. Periksa tugas mana yang dilakukan subkontraktor. Membeli mesin bor dan tap tidak otomatis memasukkan pemeriksaan, penghilangan beram, pembersihan, atau pengemasan ke dalam lingkup peralatan yang sama.

Bandingkan dengan kepemilikan material dan batas penerimaan yang sama. Jika kedua proses memakai bahan awal identik yang disediakan pembeli, biaya bersama itu dapat ditampilkan terpisah dan dikeluarkan dari selisih. Jika tingkat hasil baik atau pembelian material berbeda, biaya tersebut tidak lagi sama. Nyatakan setiap proses per komponen lolos penerimaan, termasuk perkiraan biaya komponen ditolak atau dikerjakan ulang jika didukung bukti. Gunakan penawaran nyata dan pengamatan uji coba untuk keputusan investasi.

Masukkan setiap biaya sekali, dengan periode yang disebutkan

Panduan titik impas Administrasi Usaha Kecil Amerika Serikat memisahkan biaya tetap dan variabel. Lembar ini memakai pembedaan itu untuk pertanyaan lain: selisih biaya antara dua cara pasokan. Rumus dan contohnya merupakan ilustrasi pembelian orisinal, bukan harga pemasok atau prakiraan. Gunakan satu mata uang dan bedakan jumlah tahunan dari jumlah per komponen.

Lembar perbandingan alih daya dan pemesinan internal
MasukanProses alih dayaProses internal
Jumlah lolos penerimaan per tahunPermintaan Q yang samaPermintaan Q yang sama; buktikan kapasitas
Biaya variabel per komponen lolos penerimaanJasa, transportasi, dan penanganan tambahanBahan habis pakai, energi, pekerjaan produksi berbayar, dan penanganan tambahan
Pengeluaran tetap tambahan tahunanBiaya kontrak atau dukungan khusus proses, jika adaPemeliharaan, dukungan, dan pengeluaran tahunan tambahan lainnya
Investasi awalPembayaran awal khusus proses, jika adaMesin, perlengkapan penjepit, pemasangan, dan lingkup awal pengoperasian
Biaya bersamaCantumkan terpisahKeluarkan dari selisih hanya jika benar-benar tidak berubah
Pengecualian batas perhitunganIdentifikasi kegiatan yang belum diberi hargaIdentifikasi kegiatan yang belum diberi harga

Contoh perhitungan: perbandingan kas tiga tahun tanpa diskonto

Asumsikan 30000 komponen lolos penerimaan per tahun selama tiga tahun. Proses alih daya berbiaya USD 1.60 per komponen lolos penerimaan, termasuk transportasi dan penanganan tambahan, tanpa pengeluaran tetap atau awal terpisah dalam contoh ini. Proses internal berbiaya USD 0.70 per komponen lolos penerimaan ditambah USD 6000 per tahun untuk pengeluaran operasi tetap tambahan. Investasi awal lengkap diasumsikan USD 45000. Ini angka bulat rekaan untuk memeriksa metode, bukan harga BINSING atau biaya produksi yang dapat dicapai.

Total alih daya = 3 × 30000 × 1.60 = USD 144000. Total internal = 45000 + 3 × (30000 × 0.70 + 6000) = USD 126000. Proses internal lebih rendah USD 18000 dalam perbandingan sederhana tiga tahun ini. Selisih kas operasi tahunan adalah 30000 × (1.60 − 0.70) − 6000 = USD 21000. Dengan penghematan tahunan tetap, waktu pengembalian sederhana adalah 45000 ÷ 21000 = sekitar 2.14 tahun.

Ilustrasi ini tidak memasukkan pembiayaan, pajak, diskonto, nilai sisa, dan perubahan modal kerja. Asumsinya, proses internal dapat menyediakan jumlah lolos penerimaan yang diperlukan dan biaya variabelnya tetap berlaku. Ini bukan penilaian investasi dengan diskonto. Tambahkan arus kas relevan yang terlewat sebelum persetujuan; jangan menambahkan penyusutan ke total kas ini setelah pembelian awal lengkap sudah dimasukkan.

Sensitivitas permintaan dengan asumsi tiga tahun yang sama
Komponen lolos penerimaan/tahunTotal alih dayaTotal internalKeunggulan biaya internal
20000USD 96000USD 105000−USD 9000
30000USD 144000USD 126000USD 18000
40000USD 192000USD 147000USD 45000

Tampilkan kelayakan bersama total biaya

Baris volume tinggi hanya bermakna jika proses yang diusulkan sudah membuktikan kapasitas memadai untuk bauran produk yang diharapkan. Identifikasi juga akibat waktu henti peralatan serta waktu tunggu dan pesanan minimum pemasok eksternal yang sebenarnya. Proses hibrida dapat mempertahankan sebagian pekerjaan sebagai alih daya sambil membawa satu operasi stabil ke dalam pabrik. Hitung harga untuk lingkup spesifik itu alih-alih menganggap seluruh tagihan pemasok saat ini akan hilang.

Tetapkan satu penanggung jawab untuk masukan penawaran dan satu lagi untuk kelayakan proses. Beri tanggal pada setiap asumsi dan identifikasi hal yang akan mengubah hasil: permintaan, harga jasa, tenaga kerja berbayar, tingkat hasil baik, atau biaya dukungan. Kirim definisi komponen lolos penerimaan yang sama kepada calon pemasok peralatan agar penawaran mesin dapat dibandingkan dengan lingkup jasa.

Siapkan informasi komponen Anda

  • Satu definisi komponen lolos penerimaan untuk kedua proses
  • Permintaan, mata uang, dan periode perbandingan
  • Biaya per komponen, tahunan, dan awal dipisahkan
  • Bukti kapasitas internal dan biaya variabel
  • Kasus sensitivitas dan kegiatan yang belum diberi harga diidentifikasi
Diskusikan lingkup produksi →

Pertanyaan umum

Haruskah biaya bahan baku yang sama dimasukkan dua kali?

Tampilkan dengan jelas jika berguna, tetapi biaya bersama yang identik tidak mengubah perbandingan. Masukkan perbedaan akibat kepemilikan material, ketentuan pembelian, atau tingkat hasil baik aktual.

Apakah total tiga tahun terendah cukup untuk membeli peralatan?

Tidak. Pastikan kapasitas, mutu, kebutuhan pengiriman, dan seluruh asumsi arus kas. Contoh ini adalah lembar penyaringan awal, bukan rekomendasi investasi.

Sumber dan bacaan lanjutan

Peralatan dan informasi proyek terkait

Minta penawaran sesuai lingkup pekerjaan yang saat ini dialihdayakan

Kirim gambar komponen, permintaan tahunan, dan operasi yang saat ini dibeli untuk membandingkan proses internal yang terdefinisi.

Diskusikan lingkup produksi