Terokai peralatan untuk pertanyaan anda
Mesin penggerudian dan pengetapan berbilang spindel dwi-servo →Semak spesifikasi yang diterbitkan dan pilihan konfigurasi berdasarkan lukisan bahagian anda sebelum meminta sebut harga.
Mulakan dengan kerja yang benar-benar dilakukan pengendali
Ukur kerja tangan bagi pengeluaran wakil, bukan masa spindel berjalan sahaja. Senaraikan pemuatan, pemunggahan, pemeriksaan, pengisian semula, menyelesaikan gangguan rutin dan perubahan persediaan. Bezakan kerja pengendali daripada masa berlalu mesin. Dua aktiviti bertindih dalam kitaran tidak semestinya mewujudkan dua penjimatan buruh berasingan; gunakan garis masa untuk mengenal pasti apa yang benar-benar boleh ditinggalkan orang itu untuk bekerja di tempat lain.
Kemudian tanya pengurus pengeluaran cara masa dibebaskan akan digunakan. Menghapuskan kerja lebih masa yang boleh dibuktikan berbeza daripada menyediakan pengendali sedia ada untuk tugas lain dalam syif berbayar tidak berubah. Kedua-duanya berguna tetapi yang kedua tidak segera mengurangkan gaji. Jika rancangan bergantung pada menjaga mesin lain, sahkan berjalan, perhatian, gangguan dan susunan operasi dibenarkan daripada membahagi jumlah masa kitaran dengan masa sentuhan pengendali.
Contoh berpengiraan: kira jam bersih dibebaskan
Nombor berikut hipotesis dan tidak mewakili prestasi BINSING. Anggap 60000 bahagian diterima setahun. Laluan semasa memerlukan 45 saat kerja pengendali bagi setiap bahagian diterima, atau 60000 × 45 ÷ 3600 = 750 jam setahun. Laluan cadangan memerlukan 18 saat setiap bahagian diterima, atau 300 jam setahun, tambah 90 jam tahunan tambahan untuk pengisian semula, pertukaran dan sokongan rutin yang tidak termasuk dalam ukuran 18 saat itu.
Masa bersih dibebaskan = 750 − 300 − 90 = 360 jam setahun. Perbezaan kasar 450 jam akan melebih-lebihkan manfaat kerana mengabaikan tugas tambahan. Sebelum menggunakan input ini, takrifkan kandungan setiap pemerhatian dan semak kelompok wakil. Kekalkan peruntukan 90 jam sebagai item kelihatan supaya boleh digantikan dengan bukti percubaan. Tugas pemeriksaan yang sudah termasuk dalam masa setiap bahagian tidak boleh dikira semula dalam peruntukan.
Tukarkan hanya bahagian disokong kepada perbelanjaan dielakkan
Anggap kos berbayar boleh dielakkan USD 24 sejam dan pelaburan awal USD 24000. Anggap juga USD 1200 setahun perbelanjaan operasi bukan buruh tambahan, tanpa penjimatan lain dalam ilustrasi ini. Nilai sejam mesti menerangkan perbelanjaan yang benar-benar berubah, bukan kadar perakaunan mengandungi kos yang kekal tetap. Biarkan f ialah pecahan 360 jam yang menghapuskan perbelanjaan berbayar.
Manfaat tunai bersih tahunan = 360 × f × 24 − 1200. Bayaran balik mudah = 24000 dibahagi manfaat tahunan itu dengan syarat manfaat positif dan stabil. Panduan pulang modal SBA AS menekankan pengasingan kos tetap dan berubah; di sini perbezaan itu membantu mengenal pasti kos berkaitan buruh yang benar-benar berubah. Model masa dan contoh penukaran ialah ilustrasi asal, bukan nilai diberikan sumber itu.
Rekodkan manfaat kapasiti tanpa menggandakan jam
Jika pengendali kekal pada syif berbayar sama dan menggunakan masa dibebaskan untuk kerja diperlukan di tempat lain, tunjukkan itu sebagai kapasiti ditempatkan semula. Ia mungkin mengelakkan pengambilan masa hadapan atau menyokong keluaran boleh jual tambahan, tetapi hasil itu memerlukan penjelasan permintaan dan kakitangan berasingan. Jangan kira jam sama sebagai gaji dihapuskan dan kerja produktif pekerja yang masih dibayar untuknya.
Bayaran balik mudah ini mengecualikan pembiayaan, cukai, pendiskaunan, nilai baki dan manfaat berkaitan keluaran. Ia menganggap jumlah sasaran kekal boleh dicapai dan peruntukan tugas tahunan kekal mewakili. Bagi semakan pembelian, letakkan helaian pemerhatian, penjelasan kakitangan dan andaian kos operasi di sebelah sebut harga mesin. Minta pembekal menunjukkan urutan kerja lengkap, termasuk aktiviti di luar kitaran automatik, sebelum menganggap anggaran disahkan.
