Pembelian dan sebut harga · Kedua-duanya

Sumber luar pemesinan atau beli mesin: Bandingkan kerja dihantar yang sama

Bina lembaran perbandingan setara sumber luar dengan pemesinan dalaman menggunakan contoh kos tiga tahun boleh dihasilkan semula dan andaian kapasiti jelas.

Platform berbilang spindel BINSING untuk semakan skop pemesinan dalaman

Jawapan ringkas

Bandingkan kos membekalkan bahagian diterima yang sama dalam tempoh sama. Asingkan harga perkhidmatan luar, pengendalian pembeli, perbelanjaan berubah dalaman, sokongan tahunan dan pelaburan awal. Masukkan hanya kos yang berbeza antara alternatif, kenal pasti had kapasiti dan kekalkan kebolehlaksanaan kualiti serta penghantaran kelihatan. Kos penggerudian lebih rendah sahaja tidak membenarkan penggantian laluan luar yang merangkumi operasi tambahan.

Terokai peralatan untuk pertanyaan anda

Mesin penggerudian dan pengetapan berbilang spindel dwi-servo →

Semak spesifikasi yang diterbitkan dan pilihan konfigurasi berdasarkan lukisan bahagian anda sebelum meminta sebut harga.

Takrifkan unit dihantar sebelum memasukkan harga

Tulis satu ayat mentakrifkan apa yang tiba di barisan pengeluaran: contohnya komponen diterima dengan ciri digerudi dan berulir yang ditentukan, dibersihkan dan dibungkus menurut keperluan dipersetujui. Semak tugas yang dilakukan subkontraktor. Membeli mesin gerudi dan tap tidak secara automatik membawa pemeriksaan, penyahgerigian, pembersihan atau pembungkusan ke dalam skop peralatan sama.

Bandingkan pemilikan bahan dan sempadan penerimaan sama. Jika kedua-dua laluan menggunakan bahan awal serupa dibekalkan pembeli, kos bersama itu boleh ditunjukkan berasingan dan dikeluarkan daripada perbezaan. Jika hasil baik atau pembelian bahan berbeza, kos tidak lagi bersama. Nyatakan setiap laluan bagi setiap bahagian diterima, termasuk kos bahagian ditolak atau dikerja semula yang dijangka jika disokong bukti. Gunakan sebut harga sebenar dan pemerhatian percubaan untuk keputusan pelaburan.

Isi kos sekali, dengan tempoh dinamakan

Panduan pulang modal Pentadbiran Perniagaan Kecil AS memisahkan kos tetap dan berubah. Lembaran ini menggunakan perbezaan itu bagi soalan lain: perbezaan kos antara dua laluan bekalan. Formula dan contohnya ilustrasi pembelian asal, bukan harga pembekal atau ramalan. Gunakan satu mata wang dan bezakan amaun tahunan daripada amaun setiap bahagian.

Lembaran perbandingan sumber luar dan dalaman
InputLaluan sumber luarLaluan dalaman
Kuantiti diterima setahunPermintaan sama QPermintaan sama Q; buktikan kapasiti
Kos berubah setiap bahagian diterimaPerkhidmatan, pengangkutan dan pengendalian tambahanBahan guna habis, tenaga, kerja pengeluaran berbayar dan pengendalian tambahan
Perbelanjaan tetap tambahan tahunanCaj kontrak/sokongan khusus laluan, jika adaPenyelenggaraan/sokongan dan perbelanjaan tambahan tahunan lain
Pelaburan awalSebarang bayaran awal khusus laluanMesin, lekapan, pemasangan dan skop permulaan
Kos bersamaSenaraikan berasinganKeluarkan daripada perbezaan hanya jika benar-benar tidak berubah
Pengecualian sempadanKenal pasti aktiviti tidak dihargakanKenal pasti aktiviti tidak dihargakan

Contoh berpengiraan: perbandingan tunai tiga tahun tanpa pendiskaunan

Anggap 30000 bahagian diterima setahun selama tiga tahun. Laluan luar berharga USD 1.60 setiap bahagian diterima, termasuk pengangkutan dan pengendalian tambahan, tanpa perbelanjaan tetap atau awal berasingan dalam contoh ini. Laluan dalaman berharga USD 0.70 setiap bahagian diterima tambah USD 6000 setahun dalam perbelanjaan operasi tetap tambahan. Pelaburan awal lengkap diandaikan USD 45000. Ini nombor bulat rekaan untuk menyemak kaedah, bukan harga BINSING atau kos pengeluaran boleh dicapai.

Jumlah sumber luar = 3 × 30000 × 1.60 = USD 144000. Jumlah dalaman = 45000 + 3 × (30000 × 0.70 + 6000) = USD 126000. Laluan dalaman lebih rendah sebanyak USD 18000 dalam perbandingan tiga tahun dipermudah ini. Perbezaan tunai operasi tahunan ialah 30000 × (1.60 − 0.70) − 6000 = USD 21000. Dengan penjimatan tahunan tetap, bayaran balik mudah ialah 45000 ÷ 21000 = kira-kira 2.14 tahun.

Ilustrasi mengecualikan pembiayaan, cukai, pendiskaunan, nilai baki dan perubahan modal kerja. Ia menganggap laluan dalaman boleh menyediakan kuantiti diterima diperlukan dan kos berubahnya kekal sah. Ia bukan penilaian pelaburan terdiskaun. Tambah aliran tunai berkaitan yang ditinggalkan sebelum kelulusan; jangan tambah susut nilai kepada jumlah tunai ini selepas memasukkan keseluruhan pembelian awal.

Kepekaan permintaan menggunakan andaian tiga tahun sama
Bahagian diterima/tahunJumlah sumber luarJumlah dalamanKelebihan kos dalaman
20000USD 96000USD 105000−USD 9000
30000USD 144000USD 126000USD 18000
40000USD 192000USD 147000USD 45000

Kekalkan kebolehlaksanaan di sebelah jumlah

Baris jumlah tinggi bermakna hanya jika laluan cadangan telah membuktikan kapasiti mencukupi dengan campuran produk dijangka. Kenal pasti juga akibat masa henti peralatan dan tempoh penghantaran serta pesanan minimum sebenar pembekal luar. Laluan hibrid mungkin mengekalkan sebahagian kerja di luar sambil membawa satu operasi stabil ke dalam. Hargakan sempadan khusus itu daripada menganggap seluruh invois pembekal sedia ada hilang.

Tetapkan seorang pemilik kepada input sebut harga dan seorang lagi kepada kebolehlaksanaan proses. Tarikhkan setiap andaian dan kenal pasti perkara yang akan mengubah hasil: permintaan, harga perkhidmatan, buruh berbayar, hasil baik atau kos sokongan. Berikan definisi bahagian diterima sama kepada bakal pembekal peralatan supaya sebut harga mesin boleh dibandingkan dengan skop perkhidmatan.

Sediakan maklumat benda kerja anda

  • Satu definisi bahagian diterima bagi kedua-dua laluan
  • Permintaan, mata wang dan tempoh perbandingan
  • Kos setiap bahagian, tahunan dan awal diasingkan
  • Bukti kapasiti dalaman dan kos berubah
  • Kes kepekaan dan aktiviti tidak dihargakan dikenal pasti
Bincangkan skop pengeluaran →

Soalan lazim

Patutkah kami memasukkan kos bahan mentah sama dua kali?

Tunjukkan dengan jelas jika berguna, tetapi kos bersama serupa tidak mengubah perbandingan. Masukkan perbezaan akibat pemilikan bahan, syarat pembelian atau hasil baik sebenar.

Adakah jumlah tiga tahun terendah mencukupi untuk membeli peralatan?

Tidak. Sahkan kapasiti, kualiti, keperluan penghantaran dan andaian aliran tunai lengkap. Contoh ini lembaran saringan, bukan saranan pelaburan.

Sumber dan bacaan lanjut

Peralatan dan maklumat projek berkaitan

Minta sebut harga berdasarkan skop sumber luar semasa anda

Hantar lukisan bahagian, permintaan tahunan dan operasi yang kini dibeli untuk membandingkan laluan dalaman ditakrifkan.

Bincangkan skop pengeluaran