Poznaj wyposażenie do swojego zapytania
Dwu-serwowa wielowrzecionowa wiertarko-gwinciarka →Przed zapytaniem o ofertę porównaj opublikowane parametry i opcje konfiguracji z rysunkiem swojej części.
Osobno rozpisz wspólny osprzęt i dedykowane szczegóły
Zacznij od uzgodnionego zakresu przyrządu. Wskaż wspólną podstawę, gniazdo lub elementy ustalające każdego wariantu, ewentualne zdublowane zespoły i koszty uruchomienia uwzględnione w porównaniu. Element wyglądający na wspólny może wymagać modyfikacji między częściami; potwierdź rzeczywisty zakres przed włączeniem jego kosztu do wspólnej puli. Koszty narzędzi i maszyny zapisuj osobno, chyba że wybrane porównanie celowo je obejmuje.
Poradnik o dostawach przyrządów opisuje dostarczany osprzęt i dokumentację. Ten artykuł przedstawia natomiast autorski model planowania podziału uzgodnionego kosztu. Nie jest harmonogramem amortyzacji podatkowej ani deklaracją trwałości dostawcy. Wybierz okres planowania i oczekiwaną odebraną produkcję każdego potwierdzonego wariantu, a niepotwierdzone przyszłe części pozostaw poza obliczeniem bazowym.
Wybierz podstawę odpowiadającą potrzebnemu porównaniu
Równa waga jednostek jest prostą podstawą podziału, gdy wspólny przyrząd obsługuje porównywalną pracę. Czas zajęcia przyrządu może być bardziej miarodajny, gdy warianty zajmują go przez bardzo różne okresy. Nakład inżynierski może być istotny dla osobno wskazanej puli kosztów rozwoju. Nie zmieniaj podstawy między alternatywami tylko dlatego, że jedna daje preferowaną odpowiedź; określ cel i zachowaj spójną metodę.
Przykład obliczeniowy ze wspólną podstawą i trzema gniazdami
Poniższe liczby są hipotetycznymi jednostkami pieniężnymi, a nie ofertą. Załóż, że wspólna podstawa przyrządu i uwzględnione wspólne prace kosztują 6000. Dedykowane gniazda kosztują 1000 dla A, 1500 dla B i 500 dla C. Planowane odebrane ilości to 20000 A, 10000 B i 5000 C w tym samym horyzoncie, łącznie 35000. Załóż, że zakupione przyrządy obejmują wszystkie te jednostki bez wymiany w tym przykładowym horyzoncie; w rzeczywistym projekcie założenie to wymaga analizy dostawcy i produkcji.
Przyjęcie odebranych jednostek jako wag przypisuje koszty wspólne 3428.57 do A, 1714.29 do B i 857.14 do C. Wraz z dedykowanymi gniazdami koszt przyrządu na odebraną jednostkę wariantu wynosi odpowiednio 0.2214, 0.3214 i 0.2714. Składnik wspólnej podstawy jest taki sam: 6000 / 35000 = 0.1714 na jednostkę; różnicę tworzą koszty dedykowanych gniazd. Obliczaj z pełną precyzją i zaokrąglaj tylko prezentowane wyniki, aby podział uzgadniał się z sumą 9000.
Jeśli zamiast tego wybrano czas zajęcia, załóż planowane czasy przyrządu równe 20000, 20000 i 10000 minut. Wspólna pula dzieli się wtedy na 2400, 2400 i 1200, a wartości na jednostkę wariantu wynoszą 0.1700, 0.3900 i 0.3400. Suma pozostaje 9000. Zmienia to rozkład, a nie koszt zakupionych przyrządów ani możliwości maszyny. Wymyślone czasy pokazują inną podstawę podziału; nie są oszacowaniami czasu cyklu.
Sprawdź osobno utratę wolumenu i wymianę
Wróć do modelu opartego na jednostkach i zmniejsz planowaną odebraną ilość C z 5000 do 2500, pozostawiając A, B i już zakupiony osprzęt bez zmian. Łączny wolumen wyniesie 32500. Wspólny składnik wzrośnie do 6000 / 32500 = 0.1846 na odebraną jednostkę. A, B i C ponoszą wtedy około 0.2346, 0.3346 i 0.3846 na jednostkę. Dedykowane gniazdo C rozkłada się na mniej jednostek, a wspólna pula zmienia się także dla pozostałych wariantów.
Oddziel tę wrażliwość na popyt od fizycznej trwałości. Wymiana gniazda w danym okresie dodaje rzeczywistą pozycję kosztową z określonym terminem i założeniem zakresu. Obniżenie prognozy samo nie zużywa przyrządu, a niższy wolumen nie gwarantuje jego żywotności. Przeanalizuj z dostawcą elementy ustalające, zakres napraw i oczekiwania wymiany, zanim włączysz je do długoterminowego oszacowania.
W zapytaniu o rodzinę wyślij rysunki, oczekiwany asortyment i zamierzoną koncepcję wspólnego przyrządu. Zapytaj, który osprzęt jest wspólny, które szczegóły są dedykowane i jakie warianty pozostają niepotwierdzone. Te dowody pozwalają na podział kosztów możliwy do aktualizacji po zmianie zamówień, bez przedstawiania prognozy jako gwarantowanej trwałości osprzętu.
