ดูเครื่องจักรสำหรับการสอบถามของคุณ
เครื่องเจาะและต๊าปหลายสปินเดิลแบบเซอร์โวคู่ →ตรวจสอบข้อมูลจำเพาะที่เผยแพร่และตัวเลือกการกำหนดค่ากับแบบชิ้นงานของคุณก่อนขอใบเสนอราคา
กำหนดช่วงเวลาและเกณฑ์ของชิ้นงานดี
เลือกข้อกำหนดผลผลิต ขอบเขตการตรวจสอบ และช่วงเวลาวิเคราะห์เดียวกันสำหรับทั้งสองกระบวนการ ในที่นี้ใช้ช่วงเวลาหนึ่งปีและตัวเลขเงินทั้งหมดเป็นเพียงตัวอย่างในหน่วยดอลลาร์สหรัฐ ปริมาณ Q คือจำนวนชิ้นงานที่ผ่านการยอมรับต่อปี ไม่ใช่รอบสปินเดิลหรือจำนวนชิ้นงานที่เริ่มผลิต กระบวนการที่สร้างลักษณะชิ้นงานผิดข้อกำหนดไม่อาจเป็นทางเลือกที่เหมาะสมได้เพียงเพราะต้นทุนประมาณการต่ำ
แนวทางจุดคุ้มทุนของ SBA แยกต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรเพื่อคำนวณด้านยอดขาย แต่แบบจำลองด้านล่างกำหนดให้ต้นทุนของสองกระบวนการผลิตเท่ากัน โดยใช้การเปรียบเทียบทางพีชคณิตอย่างชัดเจนและไม่มีสมมติฐานราคาขาย ให้ผู้รับผิดชอบการเงินกำหนดต้นทุนคงที่รายปีอย่างสอดคล้องกัน อย่านับเงินซื้อเต็มจำนวนในกระบวนการหนึ่งแต่นับเฉพาะค่าเสื่อมราคารายปีในอีกกระบวนการหนึ่ง ควรแยกต้นทุนจมออกจากค่าใช้จ่ายในอนาคตที่สามารถเรียกคืนได้ให้ชัดเจน
คำนวณจุดที่ต้นทุนเท่ากันจากส่วนต่างต้นทุน
ให้ F_A และ F_B เป็นต้นทุนคงที่รายปีของกระบวนการเดิม A และกระบวนการเฉพาะงาน B ให้ v_A และ v_B เป็นต้นทุนผันแปรในหน่วยดอลลาร์สหรัฐต่อชิ้นงานดี ดังนั้น C_A = F_A + v_A × Q และ C_B = F_B + v_B × Q เมื่อกำหนด C_A = C_B จะได้ Q* = (F_B − F_A) ÷ (v_A − v_B) เมื่อตัวหารไม่เป็นศูนย์
ในกรณีทั่วไปที่ F_B > F_A และ v_A > v_B กระบวนการ B มีต้นทุนต่ำกว่าเมื่อปริมาณสูงกว่า Q* หาก B ไม่มีการประหยัดต้นทุนต่อหน่วย ปริมาณที่สูงขึ้นจะไม่สามารถชดเชยต้นทุนคงที่ที่เพิ่มขึ้นในแบบจำลองนี้ได้ หากกระบวนการหนึ่งมีทั้งต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรต่ำกว่า จะไม่มีจุดตัดที่ปริมาณเป็นบวกซึ่งเป็นผลดีต่ออีกกระบวนการ ขีดจำกัดกำลังผลิตและการเปลี่ยนจำนวนพนักงานยังอาจทำให้การเปรียบเทียบด้วยเส้นตรงเพียงเส้นเดียวใช้ไม่ได้
คำนวณซ้ำตามตัวอย่างสมมติหนึ่งปีนี้
สมมติ F_A = US$6000/ปี, F_B = US$18000/ปี, v_A = US$0.80/ชิ้นงานดี และ v_B = US$0.40/ชิ้นงานดี ต้นทุนคงที่ที่เพิ่มขึ้นคือ US$12000/ปี และประหยัดต่อหน่วยได้ US$0.40 ดังนั้น Q* = 12000 ÷ 0.40 = 30000 ชิ้นงานดี/ปี ที่ปริมาณนี้ต้นทุนรวมของแต่ละกระบวนการคือ US$30000/ปี โดย 6000 + 0.80 × 30000 เท่ากับ 18000 + 0.40 × 30000
ตัวเลขเงินทุกจำนวนในตัวอย่างนี้สมมติขึ้นเพื่อคำนวณ ไม่ใช่ราคาของ BINSING ประมาณการสมรรถนะ หรือผลลัพธ์ของลูกค้า ตารางเปลี่ยนสมมติฐานครั้งละหนึ่งข้อ คอลัมน์สุดท้ายคือ C_A ลบ C_B ที่ 40000 ชิ้นงานดี/ปี ค่าติดลบหมายความว่ากระบวนการเฉพาะงานมีต้นทุนสูงกว่าในสถานการณ์นั้น
แทนที่แต่ละสมมติฐานด้วยหลักฐานก่อนตัดสินใจ
ใช้ข้อสังเกตจากการทดลองที่เป็นตัวแทนและบันทึกการจัดซื้อจริงสำหรับต้นทุนผันแปร คำนึงถึงผลผลิตที่ผ่านการยอมรับ การใช้เครื่องมือตัด และกิจกรรมที่ขึ้นกับปริมาณอย่างแท้จริง หากผู้ปฏิบัติงานยังคงทำงานในกะที่ได้รับค่าจ้างเท่าเดิม การลดเวลาที่ต้องเข้าไปดูแลลงไม่กี่วินาทีไม่ได้สร้างเงินสดที่ประหยัดได้เท่ากันโดยอัตโนมัติ แยกพิจารณากำลังผลิตที่นำไปใช้ใหม่ เว้นแต่การเปรียบเทียบจะตีมูลค่าไว้อย่างชัดเจน อย่านับต้นทุนพนักงานเงินเดือนครั้งหนึ่งในต้นทุนคงที่รายปีและนับอีกครั้งเป็นค่าเผื่อต่อชิ้น
ตรวจสอบว่าอุปสงค์ที่คาดการณ์สามารถใช้กำลังผลิตได้จริงหรือไม่ และกระบวนการสามารถรองรับอุปสงค์นั้นหลังหักช่วงหยุดตามแผนได้หรือไม่ การเพิ่มกะ อุปกรณ์จับยึด หรือการบำรุงรักษาอาจทำให้ต้นทุนเพิ่มเป็นขั้น เมื่อเกิดขึ้นให้คำนวณใหม่แยกตามช่วง สำหรับการอนุมัติเงินลงทุน ให้ขยายการวิเคราะห์ตามวิธีจัดการกระแสเงินสด การจัดหาเงินทุน ภาษี และมูลค่าคงเหลือที่บริษัทเลือก แบบจำลองคัดกรองหนึ่งปีนี้ตอบเพียงว่าจุดตัดของเส้นต้นทุนรายปีสองเส้นที่ระบุอยู่ที่ใด
