Khám phá thiết bị cho yêu cầu của bạn
Máy khoan và tarô nhiều trục chính với hai bộ truyền động servo →Đối chiếu thông số đã công bố và các tùy chọn cấu hình với bản vẽ chi tiết của bạn trước khi yêu cầu báo giá.
So sánh trên cùng một nhu cầu chi tiết đạt yêu cầu
Xác định nhóm chi tiết, kỳ giao hàng và sản lượng được chấp nhận trước khi chọn chế độ ca. Tính một chu kỳ vận hành đầy đủ, bao gồm thời gian nạp và dỡ thực sự chiếm dụng máy. Nếu một chu kỳ cho ra nhiều chi tiết đạt yêu cầu, hãy ghi lại số lượng đó. Ví dụ dưới đây giả định mỗi chu kỳ xử lý một chi tiết. Đây không phải thời gian chu kỳ trong danh mục hay cam kết sản xuất không cần người giám sát.
Đây là bảng tính để lập lịch, không phải khuyến nghị kéo dài giờ làm. Ca thứ hai cần một phương án nhân sự và hỗ trợ khả thi. Xác nhận có sẵn người vận hành đủ năng lực, hoạt động kiểm tra, tiếp liệu và ứng phó sự cố theo các quy định áp dụng tại cơ sở. Khả năng sẵn sàng của thiết bị và mức bao phủ nhân sự là hai đầu vào khác nhau; không được suy ra yếu tố nào từ tốc độ vận hành danh định của máy.
Chỉ trừ tổn thất thời gian một lần theo các nhóm đã xác định
Trong ví dụ giả định tự xây dựng này, dùng 20 ngày làm việc mỗi tháng và tám giờ theo lịch mỗi ca. Mỗi ca có 30 phút dự kiến máy không chạy. Phương án một ca còn dành 20 giờ máy mỗi tháng cho thiết lập và bảo trì, cộng 10 giờ cho các gián đoạn khác. Phương án hai ca dành lần lượt 28 và 20 giờ. Giả định chu kỳ đầy đủ đo được là hai phút và tỷ lệ chi tiết được chấp nhận là 98%.
Thời gian dự phòng không chạy theo kế hoạch phải phù hợp vận hành thực tế: nếu đã chứng minh máy vẫn chạy trong một giờ nghỉ cụ thể, không trừ giờ nghỉ đó như thời gian dừng. Trong ví dụ này, giữ thời gian thiết lập và bảo trì ngoài mức dự phòng theo ca, đồng thời tách riêng nhóm gián đoạn khác. Không nhân tiếp với một hệ số hiệu suất chung có chứa chính các tổn thất này.
Tính lại số máy, sau đó kiểm tra biên dự phòng thực tế
Thời gian sản xuất hữu ích của một ca là 160 − 10 − 20 − 10 = 120 giờ. Năng lực chi tiết đạt yêu cầu là 120 × 60 ÷ 2 × 0.98 = 3528. Thời gian sản xuất hữu ích của hai ca là 320 − 20 − 28 − 20 = 252 giờ, cho ra 252 × 60 ÷ 2 × 0.98 = 7408.8 chi tiết đạt yêu cầu dự kiến. Số thập phân là giá trị kỳ vọng để lập kế hoạch, không phải phần lẻ của một chi tiết có thể giao; sản lượng thực được tính bằng số chi tiết nguyên đã được chấp nhận.
Với nhu cầu 6500 chi tiết đạt yêu cầu, làm tròn 6500 ÷ 3528 lên thành hai máy trong phương án một ca. Làm tròn 6500 ÷ 7408.8 lên thành một máy trong phương án hai ca. Hai máy chạy một ca có tổng năng lực dự kiến là 7056 chi tiết đạt yêu cầu. Những kết quả này giả định nhân sự dùng chung, dụng cụ và vật liệu đầu vào không tạo thêm nút thắt.
Bổ sung những nguồn lực mà phép tính năng lực không thể cung cấp
Chuẩn bị bảng bao phủ nguồn lực riêng cho mỗi phương án. Nêu rõ ai nạp chi tiết, tiếp liệu, thay dụng cụ, kiểm tra và xử lý sự cố trong từng khoảng vận hành. Hai máy chạy song song có thể cùng cần một người vận hành hoặc một đồ gá dùng chung. Một máy chạy hai ca cần được bố trí nguồn lực ở cả hai khoảng thời gian và có quy trình bàn giao đã thống nhất. Không thể phê duyệt bố trí nào chỉ vì phép tính hàng tháng phù hợp.
Xem xét các ngày giao hàng trong tháng và cơ cấu các biến thể. Số trung bình có thể che khuất một lần chuyển đổi kéo dài trước một đơn hàng nhỏ khẩn cấp. Một máy duy nhất cũng tập trung hậu quả của sự cố dừng kéo dài, trong khi hai máy chỉ cung cấp năng lực thay thế hữu ích khi có đủ dụng cụ, đồ gá và nguồn lực phục vụ quy trình cần thiết. Ghi lại các giả định khôi phục mà không trình bày phương án nào như vốn có sẵn tính dự phòng.
Chuyển cả hai lịch làm việc thành yêu cầu báo giá có thể so sánh
Yêu cầu đề xuất thiết bị dựa trên cùng bản vẽ và sản lượng được chấp nhận. So sánh riêng chi phí đầu tư thiết bị sau lắp đặt, chi phí nhân sự thực tế, chi phí định kỳ và công việc tại cơ sở cho mỗi lịch. Mô hình năng lực không xác định đề xuất nào có tổng chi phí thấp hơn. Dùng dữ liệu chu kỳ và tổn thất đã đo nếu có; đánh dấu các ước tính và yêu cầu bằng chứng cho những đầu vào quyết định số máy.
Trước khi đặt hàng, thay các con số minh họa bằng một kế hoạch sản xuất đại diện và biên dự phòng thực tế được bên mua đồng ý. Nêu lịch ca dự kiến trong yêu cầu để nhà cung cấp có thể trao đổi về phạm vi liên quan và yêu cầu bảo trì. Giữ phép tính ở dạng có thể chỉnh sửa: thay đổi tỷ lệ đạt, tần suất thiết lập hoặc nhân sự có thể làm thay đổi kết quả dù bản vẽ chi tiết vẫn giữ nguyên.
