استكشف معدات لطلبك
ماكينة حفر وقلاوظ متعددة المغازل بمحركي سيرفو →راجع المواصفات المنشورة وخيارات التهيئة وقارنها برسم قطعتك قبل طلب عرض سعر.
حدد الحدث من آخر قطعة مقبولة إلى السماح بالإنتاج
سجل ما يسميه فريق الإنتاج تغييرًا للإعداد. أدرج أي استبدال لتجهيزة التثبيت مع توقف الماكينة، أو ضبط للأداة، أو اختيار للبرنامج، أو قطع تجريبية، أو فحوص للسماح بالإنتاج تندرج ضمن ذلك الحدث. قد تستهلك المهام التي تنفذ بالتوازي بعيدًا عن الماكينة عملًا بشريًا دون استهلاك الدقائق نفسها من وقت الماكينة. احتفظ بالمقياسين بدلًا من جمعهما في رقم إعداد واحد غير مفسر.
استخدم جدولًا تمثيليًا يضم المراجعات الفعلية للقطع وأحجام الدفعات. احسب التغييرات بين أوامر التشغيل، بما فيها العودة إلى نوع سابق إذا كان يحتاج إلى إعداد آخر. تضيف هذه المقالة نموذجًا للجدولة والتكلفة إلى الدليل الحالي لتغيير الإعداد بين قطع العائلة الواحدة؛ ولا تفرض تغييرات على تجهيزات التثبيت أو طريقة تشغيل معتمدة. جميع المدد الواردة أدناه افتراضية.
افصل دقائق الإنتاج عن الإنتاج النظري
افترض وردية من ثماني ساعات استُبعدت منها مسبقًا 60 دقيقة لأنشطة أخرى مخططة. لذا يكون الوقت المتاح قبل تغييرات الإعداد 420 دقيقة. افترض أن كل تغيير يوقف الماكينة 30 دقيقة، وأن معدل التشغيل قطعة مكتملة كل دقيقتين. معادلة الطاقة الإنتاجية المبسطة هي (420 − 30 × عدد تغييرات الإعداد) ÷ 2. وهي تستبعد التوقفات غير المخططة والقطع المرفوضة؛ وليست وعدًا بالشحن.
أضف فقط التكاليف التي تتغير فعليًا
لشهر توضيحي من 20 وردية، قارن ثلاثة تغييرات إعداد في الوردية بتغيير واحد في الوردية. يحتوي الجدولان على 60 و20 تغييرًا على الترتيب، بفارق 40. افترض أن كل حدث يستهلك ست وحدات نقدية من مستهلكات الإعداد وأربع وحدات من تكلفة القطع التجريبية، وكلاهما مستبعد من بنود التكلفة الأخرى. وعندئذ يتيح تقليل 40 حدثًا تجنب 400 وحدة نقدية وفق هذه الافتراضات.
يتيح الجدول نفسه 40 × 30 = 1200 دقيقة من وقت الماكينة، أي 20 ساعة. اعرض هذه الساعات بجانب نتيجة التكلفة البالغة 400 وحدة، دون إدراجها ضمنها. إذا عمل الموظفون عدد الساعات المدفوعة نفسه، فإن إتاحة وقتهم لا تثبت انخفاض الرواتب. وإذا ثبت تجنب عمل إضافي مدفوع، فأضف المبلغ الإضافي الفعلي مرة واحدة ووضح الحساب. لا ينبغي عرض معدل الساعة المحمل بالتكاليف الكاملة بوصفه وفرًا نقديًا لمجرد أن الماكينة تتوقف وقتًا أقل.
قد يتطلب تغيير الجدول دفعات أكبر ومزيدًا من الإنتاج تحت التشغيل. أدرج هذه الآثار في مقارنة منفصلة باستخدام متطلبات المصنع الفعلية. ليس تغيير واحد في الوردية قابلًا للتنفيذ تلقائيًا حين تكون للطلبات الصغيرة مواعيد تسليم مختلفة. وقد يفضل نموذج يتجاهل توقيت الطلب جدولًا لا يستطيع تلبية احتياجات العملاء.
قارن أولًا تغيير إعداد أسرع مع إبقاء الجدول نفسه
افترض أن حزمة تجهيزات تثبيت مقترحة تخفض مدة حدث مرصود من 30 إلى 18 دقيقة مع بقاء الجدول عند ثلاثة تغييرات في الوردية. يصبح وقت التشغيل 420 − 3 × 18 = 366 دقيقة، بما يعطي 183 قطعة مكتملة مثالية عند المعدل المفترض، وهو دقيقتان للقطعة. والزيادة عن خط الأساس البالغ 165 قطعة هي 18 قطعة في الوردية. هذا مثال توضيحي للطاقة الإنتاجية ويجب التحقق منه في ضوء الطلب الفعلي وأداء العملية.
لا يزال هناك 60 تغيير إعداد شهريًا في هذه المقارنة. لا تعِد استخدام وفر 400 وحدة من مثال تقليل عدد الأحداث إلا إذا تغير أيضًا استهلاك المستهلكات أو القطع التجريبية. وبالمثل، قد تترتب على الحزمة الأسرع تكاليف اقتناء أو صيانة أو استبدال خاصة بها. اطلب عرض سعر لنطاق العمل المحدد وأدلة مرصودة على تغيير الإعداد قبل التوصل إلى استنتاج استثماري.
استبدل الافتراضات بندًا تلو الآخر
سجل عدة تغييرات إعداد تمثيلية بدلًا من اختيار أسرع عرض فقط. احتفظ بهويات الأنواع السابقة والجديدة، والأشخاص المشاركين، ومدة توقف الماكينة، وشروط السماح بالإنتاج. سجل أي تأخير غير معتاد بصورة منفصلة حتى يفهم المراجعون نطاق التباين. تأكد من أن التحضير الأسرع لم ينقل ببساطة فحصًا مطلوبًا إلى خارج فترة القياس.
أرسل مزيج أوامر التشغيل الأسبوعي والسجل الحالي لتغييرات الإعداد مع استفسارك عن المعدات. اسأل المورد عن الإجراءات التي تغيرها الحزمة المقترحة وتلك التي تبقى على عاتق المشتري. أبق النموذج قابلًا للتحرير حتى يتمكن الإنتاج من مراجعة التكرار بينما تراجع المشتريات التكاليف الفعلية. بذلك يظل العرض مفيدًا عندما يتغير مزيج الطلبات بدلًا من ربط القرار بوردية واحدة مواتية.
