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Zeitraum und Gutteildefinition festlegen
Wählen Sie für beide Abläufe dieselbe Ausgabespezifikation, Prüfgrenze und Analyseperiode. Hier beträgt der Zeitraum ein Jahr; alle Beträge sind illustrative US-Dollar. Menge Q bezeichnet abgenommene Teile pro Jahr, nicht Spindelzyklen oder begonnene Teile. Ein Ablauf mit falschen Merkmalen wird nicht allein durch niedrige geschätzte Kosten zu einer gültigen Alternative.
Die SBA-Gewinnschwellenhinweise unterscheiden fixe und variable Kosten für eine Umsatzrechnung. Das folgende Modell setzt stattdessen die Kosten zweier Fertigungsabläufe gleich. Es verwendet einen ausdrücklichen algebraischen Vergleich ohne Verkaufspreisannahme. Lassen Sie den Finanzverantwortlichen jährliche Fixkosten einheitlich definieren: Setzen Sie nicht bei einem Ablauf die vollständige Kaufzahlung und beim anderen nur jährliche Abschreibung an. Versunkene Ausgaben und rückgewinnbare künftige Ausgaben sollten unterscheidbar bleiben.
Den Schnittpunkt aus der Kostendifferenz berechnen
F_A und F_B seien jährliche Fixkosten des bestehenden Ablaufs A und des dedizierten Ablaufs B. v_A und v_B seien variable US-Dollar je Gutteil. Dann gelten C_A = F_A + v_A × Q und C_B = F_B + v_B × Q. Das Gleichsetzen C_A = C_B ergibt Q* = (F_B − F_A) ÷ (v_A − v_B), sofern der Nenner ungleich null ist.
Im häufigen Fall F_B > F_A und v_A > v_B kostet Ablauf B oberhalb von Q* weniger. Hat B keine Stückkosteneinsparung, kann höhere Menge seine zusätzlichen Fixkosten in diesem Modell nicht ausgleichen. Hat ein Ablauf sowohl niedrigere fixe als auch niedrigere variable Kosten, gibt es keinen positiven Schnittpunkt zugunsten des anderen. Kapazitätsgrenzen und Personaländerungen können einen einzigen geradlinigen Vergleich ebenfalls ungültig machen.
Dieses hypothetische Einjahresbeispiel nachvollziehen
Angenommen, F_A = US$6000/Jahr, F_B = US$18000/Jahr, v_A = US$0.80/Gutteil und v_B = US$0.40/Gutteil. Die zusätzlichen Fixkosten betragen US$12000/Jahr und die Stückeinsparung US$0.40. Somit ist Q* = 12000 ÷ 0.40 = 30000 Gutteile/Jahr. Bei dieser Ausbringung kostet jeder Ablauf insgesamt US$30000/Jahr: 6000 + 0.80 × 30000 entspricht 18000 + 0.40 × 30000.
Jeder Betrag dieses Beispiels ist für die Rechnung erfunden, kein BINSING-Preis, keine Leistungsschätzung und kein Kundenergebnis. Die Tabelle ändert jeweils eine Annahme. Die letzte Spalte ist C_A minus C_B bei 40000 Gutteilen/Jahr; ein negativer Wert bedeutet, dass der dedizierte Ablauf in diesem Szenario mehr kostet.
Jede Annahme vor der Entscheidung durch Nachweise ersetzen
Verwenden Sie repräsentative Versuchsbeobachtungen und tatsächliche Einkaufsaufzeichnungen für variable Kosten. Berücksichtigen Sie abgenommene Ausbringung, Werkzeugverbrauch und tatsächlich mengenabhängige Tätigkeiten. Bleibt ein Bediener für dieselbe bezahlte Schicht beschäftigt, erzeugen weniger Anwesenheitssekunden nicht automatisch eine gleiche Geldeinsparung. Behandeln Sie anderweitig eingesetzte Kapazität getrennt, sofern der Vergleich sie nicht ausdrücklich bewertet. Erfassen Sie einen fest bezahlten Bediener nicht einmal in den Jahresfixkosten und nochmals in einem Stückansatz.
Prüfen Sie, ob die erwartete Nachfrage die Kapazität tatsächlich nutzen kann und ob der Ablauf diese Nachfrage nach geplanten Unterbrechungen deckt. Zusätzliche Schichten, Vorrichtungen oder Wartung können Kostensprünge verursachen. Berechnen Sie dann nach Mengenbereichen neu. Erweitern Sie die Analyse für eine Investitionsfreigabe um die unternehmensseitig gewählte Behandlung von Zahlungsströmen, Finanzierung, Steuern und Restwert. Dieses einjährige Vorauswahlmodell beantwortet nur, wo sich zwei angegebene Jahreskostenlinien schneiden.
