Poznaj wyposażenie do swojego zapytania
Wielowrzecionowa wiertarko-gwinciarka z dwoma serwonapędami →Przed zapytaniem o ofertę porównaj opublikowane dane techniczne i opcje konfiguracji z rysunkiem swojej części.
Zdefiniuj dostarczaną jednostkę przed wpisaniem ceny
Jednym zdaniem określ, co dociera na linię produkcji: na przykład zaakceptowana część z określonymi cechami wierconymi i gwintowanymi, oczyszczona i zapakowana według uzgodnionego wymagania. Sprawdź, które zadania wykonuje podwykonawca. Zakup wiertarko-gwinciarki nie włącza automatycznie kontroli, gratowania, czyszczenia ani pakowania do tego samego zakresu urządzenia.
Porównuj tę samą własność materiału i granicę odbioru. Jeśli obie marszruty używają identycznych półfabrykatów nabywcy, wspólny koszt można pokazać osobno i wyłączyć z różnicy. Jeśli różni się uzysk lub zakup materiału, koszt nie jest już wspólny. Wyrażaj każdą marszrutę na zaakceptowaną część, z kosztami spodziewanych braków i poprawek, gdy są poparte dowodami. Do decyzji inwestycyjnej używaj rzeczywistych ofert i obserwacji prób.
Wpisuj koszty jeden raz, z nazwanym okresem
Wytyczne amerykańskiej Small Business Administration o progu rentowności rozdzielają koszty stałe i zmienne. Arkusz używa tego rozróżnienia do innego pytania: różnicy kosztów między dwiema drogami dostawy. Formuły i przykład są autorską ilustracją zakupową, nie cenami dostawców ani prognozą. Używaj jednej waluty i oddzielaj kwoty roczne od kwot na część.
Obliczony przykład: trzyletnie, niezdyskontowane porównanie gotówkowe
Załóż 30000 zaakceptowanych części rocznie przez trzy lata. Marszruta zewnętrzna kosztuje USD 1.60 za zaakceptowaną część, z transportem i przyrostową manipulacją, bez osobnego kosztu stałego lub początkowego w tym przykładzie. Marszruta własna kosztuje USD 0.70 za zaakceptowaną część plus USD 6000 rocznie dodatkowych stałych wydatków operacyjnych. Pełna inwestycja początkowa jest założona jako USD 45000. To wymyślone okrągłe liczby do sprawdzenia metody, nie ceny BINSING ani osiągalne koszty produkcji.
Suma zewnętrzna = 3 × 30000 × 1.60 = USD 144000. Suma własna = 45000 + 3 × (30000 × 0.70 + 6000) = USD 126000. Marszruta własna jest o USD 18000 tańsza w tym uproszczonym porównaniu trzech lat. Roczna operacyjna różnica gotówki wynosi 30000 × (1.60 − 0.70) − 6000 = USD 21000. Przy stałych rocznych oszczędnościach prosty zwrot to 45000 ÷ 21000 = około 2.14 roku.
Ilustracja pomija finansowanie, podatki, dyskontowanie, wartość rezydualną i zmiany kapitału obrotowego. Zakłada, że marszruta własna może dostarczyć wymaganą zaakceptowaną ilość i że jej koszt zmienny pozostaje ważny. Nie jest zdyskontowaną oceną inwestycji. Przed zatwierdzeniem dodaj właściwe pominięte przepływy pieniężne; nie dodawaj amortyzacji do tej sumy gotówki po uwzględnieniu pełnego zakupu początkowego.
Zachowaj wykonalność obok sum
Wiersz dużego wolumenu jest znaczący tylko wtedy, gdy proponowana marszruta wykazała wystarczającą zdolność przy oczekiwanym asortymencie. Określ też konsekwencje przestoju oraz rzeczywisty czas dostawy i minimum zamówienia dostawcy zewnętrznego. Marszruta hybrydowa może pozostawić część pracy na zewnątrz, przenosząc jedną stabilną operację do siebie. Wyceń tę konkretną granicę zamiast zakładać zniknięcie całej dotychczasowej faktury dostawcy.
Przypisz jedną osobę do danych ofertowych, a inną do wykonalności procesu. Datuj każde założenie i wskaż, co zmieni wynik: popyt, cenę usługi, płatną pracę, uzysk lub koszt wsparcia. Przekaż potencjalnym dostawcom urządzeń tę samą definicję zaakceptowanej części, aby oferta maszyny była porównywalna z zakresem usługi.