Оборудование для вашего запроса
Многошпиндельный сверлильно-резьбонарезной станок с двумя сервоприводами →Перед запросом предложения сопоставьте опубликованные характеристики и варианты конфигурации с чертежом вашей детали.
Определите единицу поставки до ввода цены
Одним предложением определите, что поступает на вашу производственную линию: например, принятая деталь с заданными просверленными и резьбовыми элементами, очищенная и упакованная по согласованным требованиям. Проверьте, какие из этих задач выполняет подрядчик. Покупка сверлильно-резьбонарезного станка не включает автоматически контроль, удаление заусенцев, очистку или упаковку в состав работ этого же оборудования.
Сравнивайте варианты при одинаковой принадлежности материала и одинаковых границах приёмки. Если оба процесса используют идентичные заготовки покупателя, эти общие затраты можно показать отдельно и исключить из разницы. Если выход годных деталей или закупка материала различаются, затраты уже не являются общими. Выражайте затраты каждого процесса на одну принятую деталь, включая ожидаемые расходы на брак и доработку при наличии подтверждающих данных. Для инвестиционного решения используйте реальные предложения и результаты наблюдений при испытаниях.
Вносите каждую статью затрат один раз с указанием периода
Рекомендации Управления по делам малого бизнеса США по анализу безубыточности разделяют постоянные и переменные затраты. Здесь это различие используется для другого вопроса: разницы затрат между двумя способами поставки. Формулы и пример являются оригинальной иллюстрацией для закупки, а не ценами поставщика или прогнозом. Используйте одну валюту и отличайте годовые суммы от сумм на деталь.
Расчётный пример: сравнение денежных затрат за три года без дисконтирования
Предположим, что требуется 30000 принятых деталей в год в течение трёх лет. Подрядный процесс стоит 1.60 долл. США за принятую деталь, включая перевозку и дополнительные операции перемещения и обработки; отдельных постоянных или первоначальных расходов в этом примере нет. Собственный процесс стоит 0.70 долл. США за принятую деталь плюс 6000 долл. США дополнительных постоянных эксплуатационных расходов в год. Полные первоначальные вложения приняты равными 45000 долл. США. Это вымышленные круглые числа для проверки метода, а не цены BINSING или достижимые производственные затраты.
Итого для подрядного процесса = 3 × 30000 × 1.60 = 144000 долл. США. Итого для собственного процесса = 45000 + 3 × (30000 × 0.70 + 6000) = 126000 долл. США. В этом упрощённом сравнении за три года собственный процесс дешевле на 18000 долл. США. Годовая разница операционных денежных затрат равна 30000 × (1.60 − 0.70) − 6000 = 21000 долл. США. При постоянной ежегодной экономии простой срок окупаемости составляет 45000 ÷ 21000 = примерно 2.14 года.
Иллюстрация не учитывает финансирование, налоги, дисконтирование, остаточную стоимость и изменения оборотного капитала. Предполагается, что собственный процесс способен обеспечить нужное количество принятых деталей и его переменные затраты остаются обоснованными. Это не инвестиционная оценка с дисконтированием. Перед утверждением добавьте все существенные пропущенные денежные потоки; не добавляйте амортизацию к этой сумме денежных затрат после включения полной первоначальной покупки.
Рассматривайте выполнимость рядом с итоговыми суммами
Строка с большим объёмом имеет смысл только при подтверждённой достаточной мощности предлагаемого процесса для ожидаемого ассортимента продукции. Также определите последствия простоя оборудования, фактический срок поставки внешнего поставщика и минимальный заказ. Гибридный вариант может сохранять часть работ у подрядчика, перенося одну стабильную операцию на собственное производство. Оцените именно эти границы, а не предполагайте, что весь счёт текущего поставщика исчезнет.
Назначьте одного ответственного за исходные данные предложения, а другого — за выполнимость процесса. Укажите дату каждого допущения и факторы изменения результата: спрос, цену услуги, оплачиваемый труд, выход годных деталей или стоимость поддержки. Направьте потенциальным поставщикам оборудования одинаковое определение принятой детали, чтобы сравнить предложение на станок с составом подрядной услуги.