ต้นทุนเครื่องมือต๊าปต่อชิ้นงานดี: รวมการเปลี่ยนเครื่องมือและชิ้นงานที่ไม่ผ่าน

ดูเครื่องจักรสำหรับการสอบถามของคุณ

ตรวจสอบข้อมูลจำเพาะที่เผยแพร่และตัวเลือกการกำหนดค่ากับแบบชิ้นงานของคุณก่อนขอใบเสนอราคา

กำหนดหน่วยการสังเกตให้ครบถ้วน

คู่มือบันทึกวัสดุสิ้นเปลืองที่มีอยู่แล้วอธิบายว่าต้องบันทึกอะไร บทความนี้นำบันทึกเหล่านั้นมาใช้ในการคำนวณขึ้นใหม่ กำหนดฉบับแก้ไขของชิ้นงาน สภาพวัสดุ สภาพรูขาเข้า ข้อมูลระบุเครื่องมือ และขอบเขตการตรวจสอบก่อนเปรียบเทียบผล บันทึกชิ้นงานที่ผ่านกระบวนการและชิ้นงานที่ยอมรับทั้งหมดในช่วงสังเกตเดียวกัน เครื่องมือที่เปลี่ยนหลังการทดลองสั้น ๆ อาจยังไม่ถึงอายุที่ใช้งานได้จริงในการผลิต

สำหรับเครื่องจักรหลายสปินเดิล ให้ระบุว่าบันทึกนั้นเกี่ยวกับเครื่องมือหนึ่งตำแหน่งหรือทั้งชุด หากเปลี่ยนเพียงตำแหน่งเดียว การคิดต้นทุนทั้งชุดจะทำให้ปริมาณการใช้สูงเกินจริง หากแต่ละชิ้นงานต้องมีหลายเกลียว จะนำอายุที่วัดเป็นจำนวนรูมาใช้ตรง ๆ เป็นอายุที่วัดเป็นจำนวนชิ้นงานไม่ได้ ตัวอย่างอย่างง่ายด้านล่างสมมติว่าเครื่องมือหนึ่งตัวทำหนึ่งเกลียวในชิ้นงานแต่ละชิ้นที่ผ่านกระบวนการ

ใช้สูตรที่กำหนดขอบเขตต้นทุนชิ้นงานไม่ผ่านอย่างชัดเจน

ให้ P เป็นราคาเครื่องมือหนึ่งตัวที่ใช้หมด R เป็นต้นทุนส่วนเพิ่มของการเปลี่ยนครั้งนั้น N เป็นจำนวนชิ้นงานที่ผ่านกระบวนการตลอดอายุเครื่องมือ และ q เป็นสัดส่วนที่ยอมรับ ผลผลิตที่ยอมรับคือ N × q ให้ S เป็นต้นทุนที่จัดสรรต่อชิ้นงานไม่ผ่าน โดยไม่รวมค่าเครื่องมือและค่าเปลี่ยนที่นับไปแล้ว ต้นทุนต่อชิ้นงานดีตามแบบจำลองคือ [P + R + N × (1 − q) × S] ÷ (N × q) นี่คือยอดรวมย่อยของต้นทุนที่เลือกไว้ ไม่ใช่ต้นทุนการผลิตทั้งหมด

ต้นทุนการเปลี่ยน R อาจรวมค่าบริการภายนอกที่จ่ายเฉพาะครั้งหรือค่าใช้จ่ายส่วนเพิ่มอื่น อย่านำค่าแรงพนักงานเงินเดือนตามปกติมาคิดเป็นเงินสดจ่ายออกเพียงเพราะการเปลี่ยนใช้เวลา บันทึกนาทีที่หยุดแยกต่างหาก ต้นทุนชิ้นงานไม่ผ่าน S ต้องใช้ขอบเขตเดียวกันเสมอ เช่น ต้นทุนซื้อชิ้นงานดิบโดยไม่มีมูลค่าที่กู้คืนได้ หากธุรกิจใช้ฐานอื่น ให้ระบุไว้และหลีกเลี่ยงการนับความสูญเสียเดียวกันในส่วนอื่น

เปรียบเทียบเครื่องมือสมมติสองตัวบนฐานเดียวกัน

สมมติว่าไม่มีมูลค่าที่กู้คืนได้ S = 2 หน่วยเงินต่อชิ้นงานไม่ผ่าน และต้นทุนการเปลี่ยนที่กำหนดแยกอย่างอิสระ R = 8 เครื่องมือ A ราคา 40 ทำงานกับชิ้นงาน 1000 ชิ้น และได้ชิ้นงานที่ยอมรับ 980 ชิ้น ยอดรวมย่อยคือ (40 + 8 + 20 × 2) ÷ 980 = 0.0898 หน่วยเงินต่อชิ้นงานดี ตัวเลขเหล่านี้เป็นข้อมูลสมมติ ไม่ใช่คำกล่าวอ้างอายุเครื่องมือหรือค่าตั้งกระบวนการที่แนะนำ

เครื่องมือ B ราคา 60 ทำงานกับชิ้นงาน 1800 ชิ้น และได้ชิ้นงานที่ยอมรับ 1764 ชิ้น ที่อัตราการยอมรับเท่ากันคือ 98% ยอดรวมย่อยคือ (60 + 8 + 36 × 2) ÷ 1764 = 0.0794 แม้ B มีราคาซื้อสูงกว่า แต่ยอดรวมย่อยในแบบจำลองนี้ต่ำกว่า ตัวอย่างสมมติว่าสภาพเงื่อนไขเปรียบเทียบกันได้ และไม่ได้พิสูจน์ว่าการเลือกเครื่องมือเป็นสาเหตุของอัตราชิ้นงานไม่ผ่านที่สังเกตได้ ตรวจสอบความสัมพันธ์นี้ก่อนแนะนำเครื่องมือ

เก็บเวลาการเปลี่ยนและหลักฐานคุณภาพไว้ควบคู่กับยอดรวมย่อย

สมมติว่าการเปลี่ยนในตัวอย่างทำให้สถานีหยุดแปดนาที ที่ชิ้นงานผ่านกระบวนการ 1000 ชิ้นต่อเครื่องมือ เท่ากับเวลาหยุด 0.008 นาทีต่อชิ้นงานที่ผ่านกระบวนการ และที่ 1800 ชิ้น เท่ากับประมาณ 0.00444 การจัดสรรเวลานี้ช่วยวางแผนกำลังการผลิตได้ แต่ไม่ใช่ค่าใช้จ่ายเป็นเงินเพิ่มเติม เว้นแต่ต้นทุนที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนจะเปลี่ยน และต้องไม่ซ้ำกับค่าใช้จ่ายของเหตุการณ์ที่รวมใน R แล้ว

อย่ายืดการใช้เครื่องมือเพียงเพื่อให้ผลคำนวณดีขึ้น เกณฑ์การเปลี่ยนควรเป็นไปตามกระบวนการที่อนุมัติและข้อกำหนดการยอมรับ เก็บเหตุผลของการเปลี่ยนแต่ละครั้งและหลักฐานการตรวจสอบรายคุณลักษณะไว้ อายุที่ดูเหมือนเพิ่มขึ้นแต่ผลักข้อบกพร่องไปยังการประกอบขั้นถัดไปไม่ใช่การปรับปรุงภายใต้ขอบเขตชิ้นงานที่ยอมรับเดียวกัน การเปรียบเทียบช่วงสั้นอาจไม่ครอบคลุมการแตกหักเป็นครั้งคราวหรือความแปรผันระหว่างล็อตวัสดุ

ขอหลักฐานที่เปรียบเทียบกันได้แทนการขอต้นทุนเครื่องมือแบบครอบจักรวาล

ส่งข้อมูลอ้างอิงเครื่องมือปัจจุบัน จำนวนการเปลี่ยนที่สังเกตได้ และบันทึกผลผลิตที่ยอมรับพร้อมแบบชิ้นงาน ถามว่าอุปกรณ์ที่เสนอรองรับการจัดวางเครื่องมือจริงอย่างไร และยังต้องยืนยันอะไรด้วยการทดลอง แพลตฟอร์มต๊าปของ BINSING เป็นจุดเริ่มต้นของการหารือนี้ ภาพในแค็ตตาล็อกไม่ได้ยืนยันอายุเครื่องมือ ความเข้ากันได้ของเครื่องมือ หรือต้นทุนที่รับประกัน

หากบันทึกไม่ครบ ให้เสนอช่วงค่าป้อนเข้าที่สมเหตุสมผลและระบุว่าข้อสังเกตจากการทดลองใดจะทำให้ช่วงนั้นแคบลง แยกสต็อกที่ซื้อ เครื่องมือที่ใช้หมด และสต็อกที่นำกลับมาใช้ได้ออกจากกัน ปรับแบบจำลองเมื่อมีข้อสังเกตจริง โดยเก็บสมมติฐานเดิมไว้เพื่อให้ผู้ซื้อเห็นว่าเหตุใดข้อสรุปจึงเปลี่ยน วิธีนี้มีประโยชน์กว่าการเทียบราคาเครื่องมืออย่างเดียว

เครื่องจักรและข้อมูลโครงการที่เกี่ยวข้อง