Talebiniz için ekipmanları inceleyin
Çift servolu çok milli delme ve kılavuz çekme makinesi →Teklif istemeden önce yayımlanmış teknik özellikleri ve yapılandırma seçeneklerini parça çiziminizle karşılaştırın.
Operatörün gerçekten yaptığı işle başlayın
Yalnız mil çalışma süresini değil, temsilî üretimde elle yapılan işi ölçün. Yükleme, boşaltma, kontrol, ikmal, rutin kesintileri giderme ve kurulum değiştirmeyi listeleyin. Operatör işini geçen makine zamanından ayırın. Çevrimde örtüşen iki faaliyet mutlaka iki ayrı işçilik tasarrufu yaratmaz; kişinin gerçekte neyi bırakıp başka yerde yapabileceğini zaman çizelgesiyle belirleyin.
Ardından üretim müdürüne serbest kalan zamanın nasıl kullanılacağını sorun. Kanıtlanabilir fazla mesaiyi kaldırmak, mevcut operatörü aynı ücretli vardiyada başka göreve ayırmaktan farklıdır. İkisi de yararlı olabilir; ancak ikincisi bordroyu hemen azaltmaz. Plan başka makineye bakmaya bağlıysa toplam çevrim süresini operatör temas süresine bölmek yerine yürümeyi, dikkati, çakışmaları ve izin verilen çalışma düzenlerini doğrulayın.
Hesaplanmış örnek: Net serbest kalan saatler
Aşağıdaki rakamlar varsayımsaldır ve BINSING performansını temsil etmez. Yılda 60000 kabul edilmiş parça varsayın. Mevcut rota kabul edilmiş parça başına 45 saniye operatör işi, yani yılda 60000 × 45 ÷ 3600 = 750 saat gerektirir. Önerilen rota kabul edilmiş parça başına 18 saniye, yani yılda 300 saat, ayrıca ikmal, ürün değiştirme ve rutin destek için yılda 90 ek saat gerektirir; bu ek görevler 18 saniyelik ölçüye dahil değildir.
Net serbest kalan zaman = 750 − 300 − 90 = yılda 360 saat. 450 saatlik brüt fark ek görevleri yok saydığı için faydayı abartır. Bu girdileri kullanmadan önce her gözlemin ne içerdiğini tanımlayın ve temsilî partileri kontrol edin. 90 saatlik karşılığı deneme kanıtıyla değiştirilebilecek görünür kalem olarak koruyun. Parça başı süreye zaten dahil kontrol görevleri karşılıkta yeniden sayılmamalıdır.
Yalnız desteklenen kısmı kaçınılan harcamaya dönüştürün
Saat başına USD 24 kaçınılabilir ücretli maliyet ve USD 24000 ilk yatırım varsayın. Ayrıca bu örnekte başka tasarruf olmadan yılda USD 1200 ek işçilik dışı işletme gideri varsayın. Saatlik değer, sabit kalan maliyetleri içeren muhasebe oranı değil, gerçekten değişen harcamayı anlatmalıdır. f, 360 saatin ücretli harcamayı kaldıran oranı olsun.
Yıllık net nakit faydası = 360 × f × 24 − 1200. Basit geri ödeme = faydanın pozitif ve sabit olması koşuluyla 24000 bölü bu yıllık fayda. ABD SBA’nın başabaş rehberi sabit ve değişken maliyetleri ayırmayı vurgular; bu ayrım burada hangi işçilik maliyetinin gerçekten değiştiğini belirlemeye yardımcı olur. Zaman modeli ve dönüşüm örnekleri özgün açıklamalardır; kaynak tarafından sağlanan değerler değildir.
Saatleri iki kez saymadan kapasite faydalarını kaydedin
Operatör aynı ücretli vardiyada kalıp serbest zamanı başka yerde gereken iş için kullanıyorsa bunu yeniden görevlendirilen kapasite olarak gösterin. Gelecekteki işe alımı önleyebilir veya ek satılabilir çıktıyı destekleyebilir; ancak bu sonuçlar ayrı talep ve personel açıklaması gerektirir. Aynı saati hem kaldırılmış bordro hem o saat için hâlâ ücret alan çalışanın üretken işi olarak saymayın.
Bu basit geri ödeme finansmanı, vergiyi, iskontoyu, kalıntı değeri ve çıktıyla ilgili faydaları dışlar. Hedef hacmin erişilebilir ve yıllık görev karşılığının temsilî kaldığını varsayar. Satın alma incelemesinde gözlem sayfasını, personel açıklamasını ve işletme maliyeti varsayımlarını makine teklifinin yanına koyun. Tahmini doğrulanmış saymadan önce tedarikçiden otomatik çevrim dışındaki faaliyetler dahil komple iş sırasını göstermesini isteyin.
