Talebiniz için ekipmanları inceleyin
Çift Servo Çok Milli Delme ve Kılavuz Çekme Makinesi →Teklif istemeden önce yayımlanan teknik özellikleri ve yapılandırma seçeneklerini parça çiziminize göre inceleyin.
Olayı son kabul edilen parçadan serbest bırakılmış üretime kadar tanımlayın
Üretim ekibinin neyi değişim olarak adlandırdığını kaydedin. Olaya ait makine dururken fikstür değiştirme, takım ayarı, program seçimi, deneme parçaları ve serbest bırakma kontrollerini dahil edin. Makineden uzakta paralel yapılan görevler aynı makine dakikalarını tüketmeden işçilik tüketebilir. Bunları açıklanmamış tek kurulum rakamında birleştirmek yerine iki ölçüyü de tutun.
Gerçek parça revizyonlarını ve parti büyüklüklerini içeren temsili çizelge kullanın. Başka kurulum gerektiriyorsa önceki varyanta dönüş dahil işler arasındaki değişimleri sayın. Bu makale mevcut parça ailesi değişim rehberine çizelgeleme ve maliyet modeli ekler; fikstür değişiklikleri veya onaylı çalışma yöntemi öngörmez. Aşağıdaki tüm süreler varsayımsaldır.
Üretim dakikalarını teorik üretimden ayırın
Diğer planlı faaliyetler için 60 dakikanın zaten çıkarıldığı sekiz saatlik vardiya varsayın. Dolayısıyla değişimlerden önceki kullanılabilir süre 420 dakikadır. Her değişimin makineyi 30 dakika durdurduğunu ve üretim hızının iki dakikada bir tamamlanmış parça olduğunu varsayın. Basitleştirilmiş kapasite formülü (420 − 30 × değişimler) ÷ 2 şeklindedir. Plansız kesintileri ve retleri dışarıda bırakır; sevkiyat taahhüdü değildir.
Yalnızca gerçekten değişen maliyetleri ekleyin
Örnek 20 vardiyalık ayda, vardiyada üç değişimi bir değişimle karşılaştırın. Çizelgeler sırasıyla 60 ve 20 değişim, yani 40 fark içerir. Her olayın, diğer maliyet satırlarından hariç tutulan altı para birimi kurulum sarfı ve dört birim deneme parçası maliyeti kullandığını varsayın. Bu varsayımlarda 40 olay azaltmak 400 para birimini önler.
Aynı çizelge 40 × 30 = 1200 makine dakikası veya 20 saat serbest bırakır. Bu saatleri 400 birimlik maliyet sonucunun yanında raporlayın, içine katmayın. Çalışanlar aynı ücretli saatlerde çalışıyorsa zamanlarının serbest kalması bordro azalmasını kanıtlamaz. Ücretli fazla mesainin önlendiği gösterilebiliyorsa gerçek ek tutarı bir kez ekleyin ve hesabı gösterin. Makine daha az duruyor diye tam dağıtılmış saatlik bedel nakit tasarrufu olarak sunulmamalıdır.
Çizelgeyi değiştirmek daha büyük partiler ve daha fazla yarı mamul gerektirebilir. Bu sonuçları fabrikanın gerçek gereksinimleriyle ayrı karşılaştırmaya dahil edin. Küçük siparişlerin farklı teslim tarihleri varsa vardiyada tek değişim otomatik olarak uygulanabilir değildir. Talep zamanlamasını yok sayan model müşterileri karşılayamayacak çizelgeyi tercih edebilir.
Önce aynı çizelgede daha hızlı değişimi karşılaştırın
Önerilen fikstür paketinin gözlenen olayı 30 dakikadan 18 dakikaya indirdiğini, çizelgenin vardiyada üç değişim kaldığını varsayın. Çalışma süresi 420 − 3 × 18 = 366 dakika olur; varsayılan iki dakikalık hızla 183 ideal tamamlanmış parça verir. Temel 165 parçaya göre artış vardiyada 18 parçadır. Bu kapasite örneğidir ve gerçek talep ile süreç performansına göre doğrulanmalıdır.
Bu karşılaştırmada hâlâ aylık 60 değişim vardır. Sarf veya deneme parçası tüketimi de değişmiyorsa daha az olay örneğindeki 400 birim tasarrufu yeniden kullanmayın. Benzer şekilde hızlı paketin kendi satın alma, bakım veya değiştirme maliyeti olabilir. Yatırım sonucu çıkarmadan önce kapsama özel teklif ve gözlenmiş değişim kanıtı isteyin.
Varsayımları satır satır değiştirin
Yalnızca en hızlı gösterimi seçmek yerine birkaç temsili değişimi kaydedin. Eski ve yeni varyant kimliklerini, katılan kişileri, makine duruş süresini ve serbest bırakma koşullarını saklayın. İnceleyicilerin aralığı anlayabilmesi için olağandışı gecikmeyi ayrı not edin. Daha hızlı hazırlığın yalnızca gerekli kontrolü ölçüm penceresi dışına taşımadığını doğrulayın.
Ekipman talebinizle haftalık iş karmasını ve mevcut değişim kaydını gönderin. Tedarikçiye önerilen paketin hangi eylemleri değiştirdiğini ve hangilerinin alıcıda kaldığını sorun. Üretim sıklığı, satın alma ise gerçek maliyetleri revize edebilsin diye modeli düzenlenebilir tutun. Böylece karar tek elverişli vardiyaya kilitlenmek yerine sipariş karması değiştiğinde de öneri yararlı olur.
