Talebiniz için ekipmanları inceleyin
Çift servolu çok milli delme ve kılavuz çekme makinesi →Teklif istemeden önce yayımlanmış teknik özellikleri ve yapılandırma seçeneklerini parça çiziminizle karşılaştırın.
Fiyat girmeden önce teslim edilen birimi tanımlayın
Üretim hattınıza ne geldiğini tek cümleyle tanımlayın: Örneğin belirtilen delinmiş ve kılavuz çekilmiş özelliklere sahip, üzerinde anlaşılmış gereğe göre temizlenip paketlenmiş kabul edilmiş parça. Alt yüklenicinin hangi görevleri yaptığını kontrol edin. Delme ve kılavuz çekme makinesi almak kontrolü, çapak almayı, temizliği veya paketlemeyi otomatik olarak aynı ekipman kapsamına getirmez.
Aynı malzeme sahipliğini ve kabul sınırını karşılaştırın. İki rota aynı alıcı tedarikli taslakları kullanıyorsa ortak maliyet ayrı gösterilip farktan çıkarılabilir. Verim veya malzeme satın alımı farklıysa maliyet artık ortak değildir. Her rotayı kabul edilmiş parça başına ifade edin; kanıt varsa beklenen red veya yeniden işleme maliyetlerini dahil edin. Yatırım kararı için gerçek teklifleri ve deneme gözlemlerini kullanın.
Maliyetleri belirtilmiş dönemle bir kez girin
ABD Küçük İşletmeler İdaresinin başabaş rehberi sabit ve değişken maliyetleri ayırır. Bu sayfa ayrımı farklı soruda kullanır: İki tedarik rotasının maliyet farkı. Formülleri ve örneği özgün satın alma açıklamasıdır; tedarikçi fiyatları veya öngörü değildir. Tek para birimi kullanın ve yıllık tutarları parça başı tutarlardan ayırın.
Hesaplanmış örnek: Üç yıllık, iskonto edilmemiş nakit karşılaştırması
Üç yıl boyunca yılda 30000 kabul edilmiş parça varsayın. Dış rota, nakliye ve ek taşıma dahil kabul edilmiş parça başına USD 1.60 tutar; bu örnekte ayrı sabit veya ilk gider yoktur. İç rota kabul edilmiş parça başına USD 0.70 artı yılda USD 6000 ek sabit işletme gideri tutar. Tam ilk yatırım USD 45000 varsayılmıştır. Bunlar yöntemi kontrol etmek için uydurulmuş yuvarlak rakamlardır; BINSING fiyatları veya erişilebilir üretim maliyetleri değildir.
Dış kaynak toplamı = 3 × 30000 × 1.60 = USD 144000. İç toplam = 45000 + 3 × (30000 × 0.70 + 6000) = USD 126000. İç rota bu basitleştirilmiş üç yıllık karşılaştırmada USD 18000 daha düşüktür. Yıllık işletme nakit farkı 30000 × (1.60 − 0.70) − 6000 = USD 21000 olur. Sabit yıllık tasarruflarla basit geri ödeme 45000 ÷ 21000 = yaklaşık 2.14 yıldır.
Örnek finansmanı, vergiyi, iskontoyu, kalıntı değeri ve işletme sermayesi değişikliklerini dışlar. İç rotanın gereken kabul edilmiş miktarı sağlayabildiğini ve değişken maliyetinin geçerli kaldığını varsayar. İskontolu yatırım değerlendirmesi değildir. Onaydan önce ilgili eksik nakit akışlarını ekleyin; tam ilk satın almayı dahil ettikten sonra bu nakit toplamına amortisman eklemeyin.
Uygulanabilirliği toplamların yanında tutun
Yüksek hacimli satır yalnız önerilen rota beklenen ürün karışımıyla yeterli kapasiteyi kanıtlamışsa anlamlıdır. Ekipman duruşunun sonucunu ve dış tedarikçinin gerçek teslim süresini ve minimum siparişini de tanımlayın. Karma rota bazı işi dışarıda tutup tek sabit işlemi içeri alabilir. Mevcut tedarikçi faturasının bütünüyle kaybolduğunu varsaymak yerine bu belirli sınırı fiyatlandırın.
Teklif girdilerine bir sorumlu, proses uygulanabilirliğine başka sorumlu atayın. Her varsayımı tarihleyin ve sonucu neyin değiştireceğini tanımlayın: Talep, hizmet fiyatı, ücretli işçilik, verim veya destek maliyeti. Makine teklifini hizmet kapsamıyla karşılaştırabilmek için olası ekipman tedarikçilerine aynı kabul edilmiş parça tanımını verin.