Talebiniz için ekipmanları inceleyin
4508 Dişli Tahrikli Otomatik Kılavuz Çekme Makinesi →Teklif istemeden önce yayımlanan teknik özellikleri ve yapılandırma seçeneklerini parça çiziminize göre inceleyin.
Eksiksiz bir gözlem birimi tanımlayın
Mevcut sarf kayıt rehberi neyin kaydedileceğini açıklar. Bu makale kayıtları özgün hesaba dönüştürür. Sonuçları karşılaştırmadan önce parça revizyonunu, malzeme durumunu, gelen delik durumunu, takım kimliğini ve muayene sınırını tanımlayın. İşlenen tüm parçaları ve kabul edilmiş parçaları aynı gözlem penceresinde kaydedin. Kısa denemeden sonra değiştirilen takım, kullanılabilir üretim ömrüne mutlaka ulaşmış değildir.
Çok milli makinede kaydın tek takım konumuna mı yoksa tam sete mi ait olduğunu belirleyin. Yalnızca bir konum değiştirilirse bütün seti maliyetlendirmek tüketimi fazla gösterir. Her parça birkaç diş gerektiriyorsa delikle ölçülen ömür doğrudan parçayla ölçülen ömür olarak kullanılamaz. Aşağıdaki basit örnek bir takımın işlenen her parçada bir diş yaptığını varsayar.
Açık ret maliyeti sınırı olan formül kullanın
P tüketilen bir takımın fiyatı, R onun değiştirme olayının ek maliyeti, N ömrü boyunca işlenen parçalar ve q kabul edilen oran olsun. Kabul edilmiş üretim N × q olur. S, zaten sayılan takım ve değiştirme tutarları hariç, reddedilen parça başına atanan maliyet olsun. Modelde iyi parça başına maliyet [P + R + N × (1 − q) × S] ÷ (N × q) olur. Bu seçilmiş maliyet ara toplamıdır, tam imalat maliyeti değildir.
Değiştirme maliyeti R, özel olarak ödenen dış hizmeti veya diğer ek gideri içerebilir. Değiştirme zaman alıyor diye olağan maaşlı işçiliği nakit çıkışı olarak eklemeyin. Duruş dakikalarını ayrı kaydedin. Ret maliyeti S, geri kazanım olmadan satın alınan taslak maliyeti gibi tutarlı tek sınır izlemelidir; işletme farklı esas kullanıyorsa etiketleyin ve aynı kaybı başka yerde saymayın.
İki varsayımsal takımı aynı esasla karşılaştırın
Geri kazanım değeri olmadığını, reddedilen parça başına S = 2 para birimini ve bağımsız tanımlanmış değiştirme olayı maliyeti R = 8 olduğunu varsayın. A takımı 40 tutar, 1000 parça işler ve 980 kabul edilmiş parça verir. Ara toplamı iyi parça başına (40 + 8 + 20 × 2) ÷ 980 = 0.0898 para birimidir. Bunlar kurgusal girdilerdir; takım ömrü iddiası veya önerilen süreç ayarı değildir.
B takımı 60 tutar, 1800 parça işler ve 1764 kabul edilmiş parça verir; kabul oranı aynı şekilde 98% olur. Ara toplamı (60 + 8 + 36 × 2) ÷ 1764 = 0.0794 olur. B’nin alış fiyatı daha yüksek olsa da bu modelde ara toplamı daha düşüktür. Örnek karşılaştırılabilir koşullar varsayar ve gözlenen ret oranına takım seçiminin neden olduğunu kanıtlamaz. Takım önerisinden önce bu ilişkiyi doğrulayın.
Değiştirme süresini ve kalite kanıtını ara toplamın yanında tutun
Örnek değiştirmenin istasyonu sekiz dakika durdurduğunu varsayın. Takım başına 1000 işlenmiş parçada bu, işlenmiş parça başına 0.008 duruş dakikasıdır; 1800 parçada yaklaşık 0.00444 olur. Bu zaman dağıtımı kapasite planlamasını destekleyebilir. Açıkça tanımlanmış maliyet değişmedikçe ek parasal bedel değildir ve R’ye zaten dahil edilen olay giderini çoğaltmamalıdır.
Yalnızca aritmetiği iyileştirmek için takım kullanımını uzatmayın. Değiştirme ölçütü onaylı süreci ve kabul gereksinimlerini izlemelidir. Her değiştirmenin nedenini ve özellik düzeyinde muayene kanıtını saklayın. Kusurları sonraki montaja kaydıran görünür ömür artışı, tutarlı kabul edilmiş parça sınırında iyileşme değildir. Kısa karşılaştırma, ara sıra kırılmayı veya malzeme partileri arasındaki değişkenliği de yakalayamayabilir.
Evrensel takım maliyeti yerine karşılaştırılabilir kanıt isteyin
Çizimle birlikte mevcut takım referanslarını, gözlenen değiştirme miktarlarını ve kabul edilmiş üretim kayıtlarını sağlayın. Önerilen ekipmanın gerçek takım düzenini nasıl desteklediğini ve denemeyle nelerin hâlâ belirlenmesi gerektiğini sorun. BINSING kılavuz çekme platformu bu görüşme için başlangıç sağlar; katalog görüntüsü ömrü, takım uyumluluğunu veya garantili maliyeti kanıtlamaz.
Kayıtlar eksikse makul girdi aralığını sunun ve hangi deneme gözlemlerinin aralığı daraltacağını belirleyin. Satın alma envanterini, tüketilen takımları ve tekrar kullanılabilir stoku ayrı tutun. Gerçek gözlemler mevcut olduğunda modeli güncelleyin; alıcının sonucun neden değiştiğini görebilmesi için ilk varsayımları koruyun. Bu, yalnızca takım fiyatlarını karşılaştırmaktan daha yararlıdır.
