Khám phá thiết bị cho yêu cầu của bạn
Máy khoan và ta rô nhiều trục chính với hai bộ truyền động servo →Đối chiếu thông số công bố và các tùy chọn cấu hình với bản vẽ chi tiết của bạn trước khi yêu cầu báo giá.
Xác định kỳ phân tích và tiêu chí chi tiết đạt yêu cầu
Chọn cùng quy cách đầu ra, phạm vi kiểm tra và kỳ phân tích cho cả hai quy trình. Ở đây kỳ phân tích là một năm và tất cả số tiền đều là ví dụ minh họa bằng đô la Mỹ. Sản lượng Q là số chi tiết được nghiệm thu mỗi năm, không phải chu kỳ trục chính hay số chi tiết bắt đầu gia công. Quy trình tạo ra các đặc tính không đúng yêu cầu không thể trở thành phương án hợp lệ chỉ vì chi phí ước tính thấp.
Hướng dẫn hòa vốn của SBA phân biệt chi phí cố định và chi phí biến đổi cho phép tính bán hàng. Mô hình dưới đây thay vào đó đặt chi phí của hai quy trình sản xuất bằng nhau. Mô hình sử dụng phép so sánh đại số tường minh, không giả định giá bán. Hãy yêu cầu người phụ trách tài chính xác định chi phí cố định hằng năm một cách nhất quán: không tính toàn bộ khoản thanh toán mua máy cho một quy trình nhưng chỉ tính khấu hao hằng năm cho quy trình kia. Cần tiếp tục phân biệt khoản chi phí chìm với khoản chi tương lai có thể thu hồi.
Tính sản lượng cân bằng từ chênh lệch chi phí
Gọi F_A và F_B là chi phí cố định hằng năm của quy trình hiện có A và quy trình chuyên dụng B. Gọi v_A và v_B là chi phí biến đổi bằng đô la Mỹ trên mỗi chi tiết đạt yêu cầu. Khi đó C_A = F_A + v_A × Q và C_B = F_B + v_B × Q. Đặt C_A = C_B, ta được Q* = (F_B − F_A) ÷ (v_A − v_B), khi mẫu số khác không.
Trong trường hợp phổ biến F_B > F_A và v_A > v_B, quy trình B có chi phí thấp hơn khi sản lượng vượt Q*. Nếu B không tiết kiệm chi phí đơn vị, sản lượng cao hơn không thể bù phần chi phí cố định tăng thêm trong mô hình này. Nếu một quy trình có cả chi phí cố định và chi phí biến đổi thấp hơn, sẽ không có điểm giao ở sản lượng dương có lợi cho quy trình còn lại. Giới hạn công suất và thay đổi nhân sự cũng có thể khiến phép so sánh bằng một đường thẳng duy nhất không còn phù hợp.
Tính lại ví dụ giả định trong một năm này
Giả sử F_A = US$6000/năm, F_B = US$18000/năm, v_A = US$0.80/chi tiết đạt yêu cầu và v_B = US$0.40/chi tiết đạt yêu cầu. Chi phí cố định tăng thêm là US$12000/năm và mức tiết kiệm đơn vị là US$0.40. Do đó Q* = 12000 ÷ 0.40 = 30000 chi tiết đạt yêu cầu/năm. Ở sản lượng đó, tổng chi phí mỗi quy trình là US$30000/năm: 6000 + 0.80 × 30000 bằng 18000 + 0.40 × 30000.
Mọi số tiền trong ví dụ này đều được giả định để tính toán, không phải giá của BINSING, ước tính hiệu suất hay kết quả của khách hàng. Bảng thay đổi từng giả định một. Cột cuối là C_A trừ C_B tại 40000 chi tiết đạt yêu cầu/năm; giá trị âm nghĩa là quy trình chuyên dụng có chi phí cao hơn trong kịch bản đó.
Thay từng giả định bằng bằng chứng trước khi quyết định
Dùng quan sát thử nghiệm có tính đại diện và hồ sơ mua hàng thực tế cho chi phí biến đổi. Tính đến sản lượng được nghiệm thu, tiêu hao dụng cụ và các hoạt động thực sự phụ thuộc vào sản lượng. Nếu người vận hành vẫn được thuê làm cùng ca có trả lương, giảm vài giây tham gia không tự động tạo ra mức tiết kiệm tiền mặt tương đương. Xem xét riêng công suất được điều chuyển, trừ khi phép so sánh định giá rõ ràng cho phần này. Không tính chi phí của người vận hành hưởng lương một lần trong chi phí cố định hằng năm rồi tính lại trong khoản phân bổ trên mỗi chi tiết.
Kiểm tra xem nhu cầu dự kiến có thực sự sử dụng được công suất hay không và quy trình có đáp ứng được nhu cầu đó sau các lần gián đoạn theo kế hoạch không. Thêm ca, đồ gá hoặc bảo trì có thể tạo ra các nấc chi phí. Khi đó, tính lại theo từng khoảng. Để phê duyệt đầu tư, mở rộng phân tích theo cách xử lý dòng tiền, tài trợ vốn, thuế và giá trị còn lại mà công ty lựa chọn. Mô hình sàng lọc trong một năm này chỉ trả lời nơi giao nhau của hai đường chi phí hằng năm đã nêu.
