Mua hàng và báo giá · Thiết bị tiêu chuẩn và tùy chỉnh

Hoàn vốn tự động hóa: tách thời gian giải phóng của người vận hành khỏi khoản tiết kiệm tiền mặt

Tính lợi ích nhân công của tự động hóa gia công mà không coi mọi giây máy chạy không cần giám sát là tiết kiệm tiền lương, bằng ví dụ có thể tính lại và bảng độ nhạy.

Nền tảng khoan và tarô BINSING dùng để rà soát công việc của người vận hành

Trả lời ngắn gọn

Thời gian giải phóng của người vận hành chỉ trở thành khoản tiết kiệm tiền mặt khi làm giảm một chi phí thực tế, chẳng hạn tiền làm thêm giờ hoặc đợt tuyển dụng dự kiến, theo phương án bố trí nhân sự khả thi. Nạp phôi, bổ sung vật tư, kiểm tra, chuyển đổi thiết lập và gián đoạn vẫn tiêu tốn thời gian. Trước hết tính số giờ giải phóng ròng, sau đó xác định riêng phần thực sự thay đổi khoản chi trả. Báo cáo năng lực sản xuất tăng thêm như lợi ích riêng để tránh tính hai lần.

Khám phá thiết bị cho yêu cầu của bạn

Máy khoan và tarô nhiều trục chính với hai servo →

Rà soát thông số đã công bố và các tùy chọn cấu hình theo bản vẽ chi tiết của bạn trước khi yêu cầu báo giá.

Bắt đầu từ công việc người vận hành thực sự thực hiện

Đo thời gian thao tác trực tiếp trong điều kiện sản xuất đại diện, không chỉ thời gian trục chính chạy. Liệt kê việc nạp phôi, lấy chi tiết, kiểm tra, bổ sung vật tư, xử lý gián đoạn thông thường và thay đổi thiết lập. Phân biệt công việc của người vận hành với thời gian máy đã chạy. Hai hoạt động chồng lấn trong chu kỳ không nhất thiết tạo ra hai khoản tiết kiệm nhân công riêng; dùng biểu đồ thời gian để xác định lúc người đó thực sự có thể rời công việc để làm việc khác.

Sau đó hỏi quản lý sản xuất cách sử dụng thời gian được giải phóng. Loại bỏ giờ làm thêm có thể chứng minh khác với việc để người vận hành hiện có làm công việc khác trong cùng ca được trả lương. Cả hai đều có thể hữu ích, nhưng trường hợp thứ hai không giảm ngay quỹ lương. Nếu phương án phụ thuộc vào việc trông thêm máy khác, hãy xác minh thời gian đi lại, mức độ chú ý, sự cản trở lẫn nhau và cách tổ chức vận hành được phép, thay vì lấy tổng thời gian chu kỳ chia cho thời gian thao tác trực tiếp của người vận hành.

Ví dụ tính toán: tính số giờ giải phóng ròng

Các con số sau là giả định và không thể hiện hiệu suất BINSING. Giả sử có 60000 chi tiết được chấp nhận mỗi năm. Quy trình hiện tại cần 45 giây thao tác của người vận hành trên mỗi chi tiết được chấp nhận, tương đương 60000 × 45 ÷ 3600 = 750 giờ mỗi năm. Quy trình đề xuất cần 18 giây trên mỗi chi tiết được chấp nhận, tương đương 300 giờ mỗi năm, cộng thêm 90 giờ hằng năm cho bổ sung vật tư, chuyển đổi thiết lập và hỗ trợ thường lệ chưa nằm trong phép đo 18 giây đó.

Thời gian giải phóng ròng = 750 − 300 − 90 = 360 giờ mỗi năm. Chênh lệch gộp 450 giờ sẽ làm lợi ích bị phóng đại vì bỏ qua các công việc bổ sung. Trước khi dùng dữ liệu này, hãy xác định mỗi quan sát bao gồm những gì và kiểm tra các lô đại diện. Giữ khoản dự phòng 90 giờ thành mục riêng rõ ràng để có thể thay bằng bằng chứng thử nghiệm. Công việc kiểm tra đã được tính trong thời gian mỗi chi tiết không được tính lại trong khoản dự phòng.

Bảng tính thời gian người vận hành hằng năm với dữ liệu giả định
Hoạt độngPhép tínhGiờ/năm
Công việc hiện tại trên mỗi chi tiết60000 × 45 giây ÷ 3600750
Công việc đề xuất trên mỗi chi tiết60000 × 18 giây ÷ 3600300
Công việc bổ sung được đề xuấtThời gian dự phòng công việc hằng năm theo quan sát hoặc ước tính90
Thời gian giải phóng ròng750 − 300 − 90360

Chỉ chuyển phần có cơ sở thành khoản chi tránh được

Giả sử chi phí phải trả có thể tránh được là 24 USD mỗi giờ và vốn đầu tư ban đầu là 24000 USD. Đồng thời giả sử phát sinh thêm 1200 USD chi phí vận hành ngoài nhân công mỗi năm, không có khoản tiết kiệm nào khác trong ví dụ này. Giá trị theo giờ phải phản ánh khoản chi thực sự thay đổi, thay vì đơn giá kế toán bao gồm chi phí vẫn cố định. Gọi f là tỷ lệ trong 360 giờ giúp loại bỏ khoản chi phải trả.

Lợi ích tiền mặt ròng hằng năm = 360 × f × 24 − 1200. Thời gian hoàn vốn đơn giản = 24000 chia cho lợi ích hằng năm đó, với điều kiện lợi ích dương và ổn định. Hướng dẫn hòa vốn của Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ Hoa Kỳ (SBA) nhấn mạnh việc tách chi phí cố định và biến đổi; ở đây sự phân biệt đó giúp nhận diện chi phí nhân công nào thực sự thay đổi. Mô hình thời gian và ví dụ quy đổi là minh họa do tác giả xây dựng, không phải giá trị do nguồn đó cung cấp.

Độ nhạy của khoản tiết kiệm tiền mặt; sản lượng không đổi và không có lợi ích từ doanh thu bổ sung
Số giờ giải phóng giúp tránh khoản chi phải trảChi phí nhân công tránh được/nămLợi ích tiền mặt ròng/nămThời gian hoàn vốn đơn giản
0% (0 giờ)0 USD−1200 USDKhông có hoàn vốn tiền mặt dương
50% (180 giờ)4320 USD3120 USD7.69 năm
100% (360 giờ)8640 USD7440 USD3.23 năm

Ghi nhận lợi ích năng lực mà không tính lặp số giờ

Nếu người vận hành vẫn ở cùng ca được trả lương và dùng thời gian giải phóng để làm công việc cần thiết ở nơi khác, hãy thể hiện đó là năng lực nhân công được bố trí lại. Điều này có thể tránh tuyển dụng trong tương lai hoặc hỗ trợ tăng sản lượng có thể bán, nhưng cần giải thích riêng về nhu cầu và bố trí nhân sự cho những kết quả đó. Không tính cùng một giờ vừa là tiền lương được loại bỏ vừa là công việc sản xuất của nhân viên vẫn được trả lương cho giờ đó.

Phép tính hoàn vốn đơn giản này không bao gồm tài trợ vốn, thuế, chiết khấu, giá trị còn lại và lợi ích liên quan đến sản lượng. Nó giả định vẫn đạt được sản lượng mục tiêu và khoản dự phòng công việc hằng năm vẫn đại diện cho thực tế. Khi đánh giá mua hàng, đặt phiếu quan sát, giải thích bố trí nhân sự và giả định chi phí vận hành cạnh báo giá máy. Yêu cầu nhà cung cấp trình diễn toàn bộ trình tự làm việc, gồm cả hoạt động ngoài chu kỳ tự động, trước khi xem ước tính là đã được xác minh.

Chuẩn bị thông tin chi tiết

  • Công việc người vận hành quan sát được đã tách khỏi thời gian máy
  • Sản lượng được chấp nhận hằng năm và cơ cấu lô đại diện
  • Đã tính đến bổ sung vật tư, kiểm tra, chuyển đổi thiết lập và hỗ trợ
  • Giờ làm thêm, tuyển dụng hoặc chi phí cụ thể khác có thể tránh được
  • Ghi chép riêng khoản tiết kiệm tiền mặt và năng lực được bố trí lại
Trao đổi về trình tự làm việc →

Câu hỏi thường gặp

Có thể coi toàn bộ thời gian máy chạy không cần giám sát là tiết kiệm nhân công không?

Không. Trước hết xác định người vận hành có thể dùng thời gian đó hay không và việc đó có thay đổi khoản chi phải trả hay không. Khoảng thời gian ngắn, công việc khác và hạn chế lịch sản xuất có thể ngăn lợi ích giả định.

Không tiết kiệm được tiền lương có nghĩa tự động hóa không có giá trị không?

Không. Năng lực, tính ổn định của quy trình hoặc việc lập lịch có thể quan trọng. Đánh giá các kết quả đó bằng bằng chứng nhưng tách khỏi phép tính hoàn vốn tiền mặt.

Nguồn và tài liệu đọc thêm

Thiết bị và thông tin dự án liên quan

Rà soát công việc của người vận hành quanh máy đề xuất

Gửi trình tự làm việc hiện tại, sản lượng và phương án bố trí nhân sự dự kiến để xác định một cuộc thử nghiệm đầy đủ.

Trao đổi về trình tự làm việc