Khám phá thiết bị cho yêu cầu của bạn
Máy khoan và ta rô nhiều trục chính hai servo →Đối chiếu thông số đã công bố và tùy chọn cấu hình với bản vẽ chi tiết trước khi yêu cầu báo giá.
Xác định phạm vi trước khi so sánh tổng số
Liệt kê các hạng mục trong phép so sánh vật tư tiêu hao: chẳng hạn dụng cụ cắt và vật tư công nghệ đã thống nhất được tiêu thụ trong công đoạn gia công. Phân biệt chúng với bộ giữ dụng cụ tái sử dụng, cụm phụ tùng dự phòng và khoản mua máy ban đầu. Nếu nhóm của bạn cũng theo dõi nhân công, điện nước và các nhóm chi phí vận hành khác, hãy ghi chúng trong các trường riêng có tên rõ ràng.
Chọn giai đoạn đo và định nghĩa sản lượng. Chi tiết được chấp nhận có thể là mẫu số hữu ích, nhưng điều kiện chấp nhận phải giống nhau giữa các hồ sơ được so sánh. Nêu rõ giai đoạn có bao gồm chi tiết chỉnh máy, sản xuất bị gián đoạn và chi tiết bị loại sau đó hay không. Nếu không, số liệu tiêu hao thuận lợi có thể chỉ phản ánh phạm vi đếm hẹp hơn chứ không phải kết quả sản xuất tốt hơn.
Thu thập số lượng và bối cảnh trước khi áp dụng giá
Dùng số lượng hiện vật trước, rồi áp dụng thông tin mua hàng có chứng từ cho đúng hạng mục và đơn vị đó. Ghi rõ mỗi giá trị là quan sát được, lấy từ hồ sơ mua hàng hay ước tính để lập kế hoạch. Các trường sau giúp xem xét phép so sánh mà không tự đặt giả định về tuổi thọ dụng cụ hoặc giá. Khi thiếu giá trị, hãy chỉ rõ chỗ thiếu và giao người thu thập thay vì điền một mốc tham khảo chung vào ô.
Giữ rõ lý do thay thế
Ghi lại vì sao một hạng mục được tháo ra hoặc bổ sung, theo các nhóm lý do do người thu thập dữ liệu thống nhất. Thay thế định kỳ, dụng cụ hỏng và chuyển sang họ chi tiết khác không được âm thầm gộp thành cùng một sự kiện. Giữ nguyên quan sát ban đầu và phân biệt nguyên nhân đã xác nhận với lời giải thích chưa rõ. Nhờ đó đội kỹ thuật có thể điều tra khác biệt mà bộ phận mua hàng không quy cho máy một nguyên nhân thiếu căn cứ.
Trong một so sánh giả định, một thử nghiệm dùng dụng cụ mới trong suốt quá trình, còn thử nghiệm kia bắt đầu bằng dụng cụ không rõ lịch sử sử dụng. Số lần thay thế không cho phép so sánh tuổi thọ công bằng. Bước tiếp theo là xác lập tình trạng ban đầu và phương pháp quan sát đã thống nhất. Không biến khác biệt thành tuyên bố về bất kỳ nền tảng nào cho đến khi ứng dụng và điều kiện đo hỗ trợ kết luận đó.
Gắn nhãn riêng cho kết quả đo và ước tính lập kế hoạch
Với một giai đoạn đã ghi nhận, chỉ chia chi phí vật tư tiêu hao trong phạm vi cho số chi tiết được chấp nhận sau khi kiểm tra cả hai có cùng phạm vi. Hiển thị số lượng gốc bên cạnh kết quả. Nếu còn tồn kho đã mua nhưng chưa dùng, hãy phân biệt mua hàng với tiêu hao; mua một hộp trong thử nghiệm không có nghĩa các chi tiết đó đã tiêu thụ cả hộp.
Một buổi trình diễn ngắn có thể cho thấy trình tự gia công hoạt động mà chưa xác lập được khoảng thay thế. Hỏi cần quan sát thêm điều gì để hỗ trợ ước tính vận hành. Khi nhóm của bạn lập kịch bản kế hoạch, hãy gắn nhãn giả định và chỉ rõ đầu vào nào chưa được đo. Cập nhật kịch bản bằng hồ sơ thực tế khi có, đồng thời tách kết quả đo khỏi giai đoạn dự báo.
Dùng hồ sơ để đặt câu hỏi báo giá có trọng tâm
Yêu cầu từng nhà cung cấp nêu phạm vi dụng cụ đề xuất và vật tư tiêu hao được tính trong nội dung xem xét đã thống nhất. Làm rõ ai cung cấp hạng mục thay thế trong thử nghiệm và bằng chứng nào sẽ được ghi lại. So sánh các bố trí thực hiện cùng công đoạn trên cùng tình trạng đầu vào. Báo giá máy và hồ sơ vật tư tiêu hao trả lời các câu hỏi khác nhau; mỗi tài liệu cần giữ phạm vi riêng đã nêu.
Gửi BINSING bản vẽ chi tiết, thông tin vật liệu, mã tham chiếu dụng cụ hiện tại và hồ sơ tiêu hao sẵn có khi trao đổi cấu hình đề xuất. Đánh dấu các trường thiếu và giải thích phạm vi sản xuất muốn so sánh. Cách này cũng giúp bộ phận mua hàng yêu cầu làm rõ một cách thực tế mà không đòi hỏi mức chi phí chung cho mỗi chi tiết khi chưa có căn cứ.
