Poznaj wyposażenie do swojego zapytania
Dwu-serwowa wielowrzecionowa wiertarko-gwinciarka →Przed zapytaniem o ofertę porównaj opublikowane parametry i opcje konfiguracji z rysunkiem swojej części.
Zacznij od popytu rzeczywiście obsługiwanego przez proponowany proces
Prognoza sprzedaży może zawierać części poza proponowanym zakresem urządzeń. Zbuduj tabelę popytu z kwalifikujących się numerów i rewizji części, a następnie wskaż zamówienia używające przeanalizowanej marszruty. Nie licz niepowiązanego wzrostu sprzedaży jako obciążenia maszyny. Oddziel zamówienia potwierdzone, oczekiwane powtórne i niepewne szanse, aby kupujący mógł zmieniać założenia bez zmiany arytmetyki.
To autorski arkusz obliczeniowy, nie rekomendacja inwestycyjna ani deklaracja ceny lub produkcji BINSING. Rozszerza obliczenie progu rentowności dla jednego wolumenu, pokazując zmianę wyniku przy zmianie zamówień. Wszystkie kwoty poniżej to hipotetyczne jednostki pieniężne w skrócie CU. Model zakłada stały asortyment, różnicę kosztów i roczny popyt w każdym scenariuszu.
Określ założenia gotówkowe przed obliczeniem zwrotu
Załóż początkowy nakład wraz z instalacją 90000 CU. Obecna marszruta ma 4.00 CU wydatków możliwych do uniknięcia na kwalifikującą się dobrą część; proponowana ma 2.50 CU zastępczych wydatków zmiennych na dobrą część. Różnica wynosi 1.50 CU. Przyrostowy cykliczny koszt gotówkowy wynosi 12000 CU rocznie. Przyjmuje się zweryfikowaną zdolność roczną 60000 kwalifikujących się dobrych części, niezależnie od scenariuszy popytu.
Różnica 1.50 CU nie może obejmować rozliczonej pensji trwającej bez zmian, amortyzacji liczonej jako gotówka ani przychodu z niepotwierdzonej sprzedaży. Wskaż dokładnie znikające zakupy, nadgodziny lub prace zewnętrzne. Tak samo 12000 CU musi obejmować tylko dodatkowe cykliczne koszty gotówkowe w wybranej granicy. Unikaj liczenia tego samego utrzymania lub wsparcia w pozycjach na część i rocznych.
Odtwórz obliczenia i wskaż próg
Dla każdego scenariusza roczna korzyść gotówkowa netto = kwalifikujące się dobre części × 1.50 − 12000. Prosty zwrot = 90000 podzielone przez tę dodatnią korzyść roczną. Wykorzystanie zdolności = kwalifikujące się dobre części podzielone przez 60000. Zatem wariant bazowy daje 40000 × 1.50 − 12000 = 48000 CU oraz 90000 ÷ 48000 = 1.875 lat. To stałe porównania roczne bez rozruchu, finansowania, podatków i dyskontowania.
Przy 8000 dobrych części rocznie przykładowa korzyść gotówkowa wynosi zero: 8000 × 1.50 − 12000 = 0. Poniżej jest ujemna. To próg cyklicznych przepływów, a nie odzyskanie początkowych 90000 CU. Nie opisuj 8000 części jako wolumenu spłacającego maszynę. Odzyskanie zależy od skumulowanej dodatniej korzyści kolejnych okresów.
Zachowaj wolną zdolność i odzyskiwaną gotówkę w osobnych kolumnach
Niski wariant pozostawia w przykładzie niewykorzystaną teoretyczną zdolność roczną 40000 dobrych części. Ta zdolność nie ma automatycznie przychodu ani oszczędności gotówki. Może umożliwić przyszłą pracę, ale musi być ona dostępna handlowo i technicznie. Odwrotnie, wysoki popyt powyżej założonej zdolności nie może używać tego samego wzoru bez uwzględnienia nadwyżki, większej liczby zmian lub innej marszruty.
Jeśli popyt zmienia asortyment, przelicz różnicę kosztów na część i zdolność zamiast skalować jedną średnią bez końca. Różne warianty mogą zużywać inny czas ustawienia lub narzędzia. Harmonogram miesięczny też jest potrzebny przy szczytach dostaw: suma roczna poniżej zdolności może przekraczać dostępne godziny konkretnego miesiąca.
Użyj wrażliwości do określenia następnego żądania dowodów
Zapytaj, która niepewna dana najbardziej zmienia decyzję. Jeśli niski popyt jest nieakceptowalny, zbadaj dowody rzeczywistych powtórnych zamówień lub mniejszy zakres początkowy. Jeśli wynik napędza różnica kosztów, uzyskaj porównywalne oferty i zmierzone dane procesu. Jeśli niepewna jest zdolność, zażądaj reprezentatywnej próby i kalendarza produkcji zamiast pozornie dokładniejszego ułamka czasu zwrotu.
Zachowaj datowany arkusz założeń z właścicielem i dowodem każdej wartości. Weryfikuj go przy zmianach ilości zamówień, asortymentu lub zakresu urządzeń. Do rzeczywistej akceptacji finanse kupującego powinny dodać właściwe terminy i ujęcie finansowe. Arkusz daje zakupom i inżynierii wspólny odtwarzalny punkt wyjścia bez zamieniania prognozy w obietnicę.