Оборудование для вашего запроса
Двухсервоприводной многошпиндельный сверлильно-резьбонарезной станок →Сопоставьте опубликованные технические характеристики и варианты конфигурации с чертежом вашей детали перед запросом предложения.
Определите границы рассматриваемых операций
Отметьте каждую операцию действующего маршрута: предварительную обработку, создание базовых поверхностей, отверстия, резьбы, чистовую обработку и контроль. Точно укажите элементы, предлагаемые к переносу. Если детали по-прежнему требуется фрезерование, это не обязательно означает, что каждое отверстие нужно выполнять на ЧПУ. Однако перенос отверстия меняет процесс и требует проверки его взаимосвязей с другими элементами. Укажите в предложении ревизию чертежа и входное состояние детали.
Эта оценка предполагает, что станок с ЧПУ остаётся в производстве. Вопрос состоит в том, улучшит ли ограниченный перенос операций маршрут при сохранении необходимых взаимосвязей элементов. Для выбора полного маршрута используйте руководство по сравнению специализированного станка и ЧПУ. Повторяющаяся группа отверстий или резьб является кандидатом для оценки, но не доказательством того, что конкретная платформа подходит для материала, геометрии или требований контроля.
Покажите передачу работ на одном листе
Используйте следующий авторский пример как рабочий лист передачи, а не как предлагаемый порядок обработки вашей детали. Для каждой строки назначьте ответственного за процесс и подтвердите, какие базы доступны на этом этапе. Отдельное руководство по общему приспособлению и раздельным установам подробно рассматривает перенос баз; эта схема фиксирует, кто обеспечивает входное состояние и кто принимает результат работы.
Укажите детали, которые после специализированного поста возвращаются на другую операцию ЧПУ, и детали, обработка которых заканчивается на этом посту. При каждой передаче фиксируйте номер детали, ревизию чертежа и статус выполненных операций. Определите порядок отделения и проверки деталей после прерывания обработки или с неясным статусом, чтобы следующий оператор не принял незавершённую деталь за готовую.
Рассчитывайте высвобождённые часы отдельно от новой мощности
В гипотетическом месячном плане 1200 деталей занимают станок с ЧПУ по восемь минут каждая. Допустим, наблюдения изменённого маршрута показывают снижение занятости ЧПУ до пяти минут на деталь. Валовое высвобождение составляет 1200 × (8 − 5) ÷ 60 = 60 часов ЧПУ. Если дополнительная подготовка и проверка приспособления ЧПУ для разделённого маршрута занимают шесть часов в этом месяце, чистое высвобождение составляет 54 часа. Эти вымышленные значения показывают границы расчёта, а не длительность циклов BINSING.
Второй пост всё равно должен выполнить свою часть работы. Если в примере ему нужны четыре минуты на деталь и ещё восемь часов в месяц на наладку и проверки, его нагрузка составит 88 часов. Это отдельная нагрузка, а не вычет из 54 высвобождённых часов ЧПУ. Учитывайте передачу деталей и доступность операторов в производственном плане. Даже при свободном машинном времени специализированный пост может ожидать общего оператора или незавершённые входящие детали.
Lean Enterprise Institute описывает листы производственной мощности процесса и комбинированные таблицы, разграничивающие машинное, ручное время и время перемещения пешком. Применяйте это различие при измерении существующего и изменённого маршрутов. Приведённые здесь расчёты — авторские примеры. Не переводите высвобождённые 54 часа в выручку или денежную экономию без обоснованного графика работ и отдельной финансовой оценки.
Проверьте перенесённый маршрут до расширения плана
Запросите образцы деталей в фактическом состоянии на момент передачи, включая базовые поверхности, созданные на предыдущих операциях. Проверьте перенесённые элементы и готовый компонент по исходным требованиям чертежа. Явно назначьте ответственных за изменения программ ЧПУ, приспособлений поста, промежуточной идентификации и плана контроля. Получите согласие ответственных как за сохраняемые работы ЧПУ, так и за предлагаемый пост.
Сравнивайте исходный и изменённый маршруты за один и тот же плановый период и при одинаковом составе работ. Фиксируйте ожидание между процессами, передачу партий, общих операторов, наладку и обязательные проверки. Укажите, могут ли ЧПУ и второй пост работать одновременно или должны ждать одного и того же человека, приспособление либо партию. Не складывайте отдельные машинные времена и не называйте результат полным циклом, если такая последовательность не установлена.
Перечислите работы, для которых предназначены высвобождённые часы ЧПУ, и проверьте наличие инструмента, материала и персонала в соответствующем периоде. Малосерийный вариант может обоснованно остаться на исходном маршруте. Покажите эти исключения и резервный маршрут на случай недоступности второго поста. До заявления о росте мощности оценка должна установить, что переносится, что остаётся и как принятые детали поступают на следующую операцию.
