Оборудование для вашего запроса
Двухсервоприводный многошпиндельный сверлильно-резьбонарезной станок →Перед запросом цены сопоставьте опубликованные характеристики и варианты комплектации с чертежом вашей детали.
Начните с работы, которую оператор действительно выполняет
Измеряйте непосредственную работу оператора на типичном производстве, а не только время вращения шпинделя. Перечислите загрузку, выгрузку, контроль, пополнение запасов, устранение обычных остановок и переналадку. Разделяйте труд оператора и прошедшее машинное время. Две операции, перекрывающиеся в цикле, не обязательно дают два отдельных сокращения трудозатрат; по временной диаграмме определите, от чего человек действительно может отойти и какую другую работу выполнить.
Затем спросите руководителя производства, как будет использовано высвобожденное время. Устранение подтвержденных сверхурочных отличается от возможности поручить имеющемуся оператору другую задачу в пределах той же оплачиваемой смены. Оба результата могут быть полезны, но второй не сокращает фонд оплаты труда немедленно. Если план предполагает обслуживание другого станка, проверьте переходы, потребность во внимании, взаимные помехи и допустимую организацию обслуживания, вместо деления полного времени цикла на время непосредственной работы оператора.
Расчетный пример: чистое высвобождение часов
Приведенные числа условны и не отражают производительность BINSING. Допустим, годовой выпуск составляет 60000 годных деталей. Текущий маршрут требует 45 секунд работы оператора на годную деталь, или 60000 × 45 ÷ 3600 = 750 часов в год. Предлагаемый маршрут требует 18 секунд на годную деталь, или 300 часов в год, плюс еще 90 часов ежегодно на пополнение запасов, переналадки и обычное обслуживание, не включенные в эти 18 секунд.
Чистое высвобожденное время = 750 − 300 − 90 = 360 часов в год. Валовая разница в 450 часов завысила бы эффект, поскольку не учитывает дополнительные задачи. Перед использованием исходных данных определите состав каждого наблюдения и проверьте типичные партии. Оставьте резерв в 90 часов отдельной видимой строкой, чтобы заменить его результатами испытания. Контроль, уже включенный во время на деталь, нельзя повторно учитывать в резерве.
Преобразуйте в сокращение расходов только обоснованную долю
Допустим, устранимые оплачиваемые затраты равны 24 долл. США в час, а начальные инвестиции — 24000 долл. США. Также примем дополнительные эксплуатационные расходы, кроме оплаты труда, в размере 1200 долл. США в год, без другой экономии в этом примере. Часовая величина должна отражать реально меняющиеся расходы, а не учетную ставку, содержащую неизменные затраты. Обозначим через f долю из 360 часов, которая устраняет оплачиваемые расходы.
Годовой чистый денежный эффект = 360 × f × 24 − 1200. Простой срок окупаемости = 24000, деленные на этот годовой эффект, при условии, что он положителен и стабилен. Руководство Управления по делам малого бизнеса США (SBA) по безубыточности подчеркивает необходимость разделения постоянных и переменных затрат; здесь это помогает определить, какие расходы на труд действительно меняются. Модель времени и примеры преобразования — авторские иллюстрации, а не значения из этого источника.
Учитывайте производственные возможности без повторного учета часов
Если оператор остается в той же оплачиваемой смене и использует высвобожденное время для необходимой работы в другом месте, укажите это как перераспределенный трудовой ресурс. Он может позволить избежать будущего найма или увеличить выпуск продукции для продажи, но такие результаты требуют отдельного обоснования спроса и расстановки персонала. Не учитывайте один и тот же час одновременно как сокращение фонда оплаты труда и как продуктивную работу сотрудника, которому этот час по-прежнему оплачивают.
Этот простой срок окупаемости не учитывает финансирование, налоги, дисконтирование, остаточную стоимость и эффекты, связанные с выпуском. Предполагается, что целевой объем остается достижимым, а годовой резерв времени на задачи — типичным. При рассмотрении закупки приложите к предложению на станок лист наблюдений, пояснение по персоналу и допущения об эксплуатационных расходах. Прежде чем считать оценку подтвержденной, попросите поставщика показать полную последовательность работы, включая действия за пределами автоматического цикла.
