Оборудование для вашего запроса
Многошпиндельный сверлильно-резьбонарезной станок с двумя сервоприводами →Перед запросом предложения сопоставьте опубликованные характеристики и варианты комплектации с чертежом вашей детали.
Определите производственное задание до подсчёта станков
Укажите количество принятых изделий по артикулам, размер партии, длительность смены и допустимую численность персонала. Учтите вид поступающих деталей: россыпью, в ориентированных лотках или в виде отдельно подаваемых заготовок. Предложение на одну автоматическую ячейку и предложение на две платформы с ручной загрузкой должны охватывать одинаковые операции и итоговые проверки. Если одно включает оборудование сбора или контроля, а другое нет, дополните соответствующие объёмы поставки до сравнения стоимости или выпуска.
Предыдущая статья о границах автоматизации определяет включённые задачи. Здесь рассматривается другой вопрос: можно ли выполнять эти задачи в нужные моменты на предлагаемом оборудовании. В справочном материале Lean Enterprise Institute о стандартизированной работе ручное время, время перемещения и машинное время разделены в комбинированной таблице. Это полезная основа для совместного графика оператора и станков; она не устанавливает норму численности для вашего предприятия.
Второй станок полезен, только если вписывается его окно обслуживания
В следующем авторском примере предполагается, что каждому полуавтоматическому станку нужны 15 секунд участия оператора для смены детали и запуска, затем 45 секунд самостоятельной работы. Переход между станками занимает пять секунд. Это лишь концепция повторяющегося графика: утверждённые ограждения, доступ и рабочие процедуры должны допускать такую организацию. В эти условные значения не включены контроль, пополнение запасов или прерывания.
Оценивайте свободное окно честно
После запуска этот идеальный график даёт две детали каждые 60 секунд, то есть 120 деталей в час до любых потерь. Он не доказывает, что оператор также может проверять каждую деталь или пополнять запас. Отдельная проверка, требующая 25 непрерывных секунд, не помещается в указанное нераспределённое окно длительностью 20 секунд без изменения последовательности. Определите, можно ли реорганизовать работу, нужны ли дополнительные работники или следует пересмотреть выпуск; не включайте эту задачу молча в машинное время.
Сравнивайте автоматическое решение по его собственным подтверждённым окнам сбора, пополнения и обслуживания. Например, заявленный интервал выпуска 30 секунд даёт те же идеальные 120 деталей в час, но заявление всё равно требует данных полного прогона. Плановое обслуживание подающего устройства и проверки могут изменить фактический выпуск. Фиксируйте самый длительный конфликт, а также среднее время участия оператора в секундах: среднее значение может скрывать одновременную потребность двух станков в одном человеке.
Сравните три графика, включая график с прерыванием
Сначала составьте график основной массовой детали. Затем запланируйте реальную смесь вариантов, включая проверку первой детали и переналадки. Две платформы могут держать наготове отдельные приспособления, но только если пригодность каждого станка для назначенной работы подтверждена. Одна автоматизированная ячейка может обрабатывать смешанную номенклатуру после проверенной переналадки, однако нельзя предполагать совместимость тракта подачи или длительность переналадки. Каждое утверждение об охвате деталей привязывайте к указанной редакции чертежа.
Наконец, смоделируйте недоступность одного станка или станции, не придумывая вероятность отказа. Два равнозначных независимых станка могут сохранить часть выпуска при недоступности одного; этот вывод неверен, если они используют общий недоступный ресурс или срочную деталь может изготовить только один. Автоматическая ячейка тоже может зависеть от общего оборудования подачи или сбора. Для каждого сценария перечислите оставшиеся выполнимые работы и доступный персонал, а не называйте любую покупку по своей природе резервирующей.
Запрашивайте вместе состав работ, наблюдаемую последовательность и список исключений. При стабильном спросе решение может склоняться к одной ячейке, при разнообразном графике — к двум платформам, но сравнение должно точно объяснять условия такого результата. Оставляйте неподтверждённые варианты и конфликты внимания оператора открытыми вопросами до использования предложения для принятия производственных обязательств.
