Khám phá thiết bị cho yêu cầu của bạn
Máy khoan và tarô nhiều trục chính dùng hai bộ truyền động servo →Đối chiếu thông số công bố và các tùy chọn cấu hình với bản vẽ chi tiết trước khi yêu cầu báo giá.
Khoanh rõ phạm vi các nguyên công đang xem xét
Đánh dấu từng nguyên công trong quy trình hiện tại: gia công chuẩn bị ban đầu, bề mặt chuẩn, lỗ, ren, gia công tinh và kiểm tra. Xác định chính xác các yếu tố hình học đề xuất chuyển đi. Chi tiết vẫn cần phay không nhất thiết phải gia công mọi lỗ trên CNC, nhưng chuyển việc gia công một lỗ là thay đổi quy trình và phải được xem xét theo quan hệ của lỗ đó với các yếu tố khác. Đưa phiên bản bản vẽ và trạng thái đầu vào vào đề xuất.
Đánh giá này giả định CNC vẫn tiếp tục sản xuất. Vấn đề là liệu việc chuyển một số nguyên công có cải thiện quy trình mà vẫn giữ các quan hệ cần thiết giữa các yếu tố hình học hay không. Sử dụng hướng dẫn so sánh máy chuyên dụng với CNC khi cần quyết định lựa chọn toàn bộ quy trình. Nhóm lỗ hoặc ren lặp lại là đối tượng để đánh giá, không phải bằng chứng rằng một nền tảng cụ thể đáp ứng vật liệu, hình học hoặc yêu cầu kiểm tra.
Thể hiện việc bàn giao trên một trang
Dùng ví dụ do tác giả xây dựng dưới đây làm phiếu bàn giao, không phải trình tự gia công đề xuất cho chi tiết của bạn. Chỉ định người phụ trách quy trình cho từng dòng và xác nhận các chuẩn định vị có sẵn tại thời điểm đó. Hướng dẫn riêng về đồ gá dùng chung so với các lần gá đặt riêng trình bày chi tiết việc chuyển chuẩn; sơ đồ này ghi rõ ai cung cấp trạng thái đầu vào và ai nghiệm thu công việc đầu ra.
Xác định các chi tiết rời trạm chuyên dụng để thực hiện nguyên công CNC khác, cũng như các chi tiết hoàn tất tại đó. Ghi mã chi tiết, phiên bản bản vẽ và trạng thái các nguyên công đã hoàn thành tại mỗi lần bàn giao. Quy định cách tách riêng và xem xét các chi tiết bị gián đoạn gia công hoặc chưa rõ trạng thái để người vận hành phía sau không nhầm chi tiết chưa hoàn tất với công việc đã sẵn sàng.
Tính số giờ được giải phóng tách biệt với năng lực mới
Trong kế hoạch tháng giả định, 1200 chi tiết chiếm dụng CNC tám phút mỗi chi tiết. Giả sử quy trình điều chỉnh đã quan sát giảm thời gian chiếm dụng CNC xuống năm phút mỗi chi tiết. Tổng thời gian giải phóng là 1200 × (8 − 5) ÷ 60 = 60 giờ CNC. Nếu chuẩn bị và xác minh đồ gá CNC bổ sung cho quy trình tách ra tiêu tốn sáu giờ trong tháng đó, thời gian giải phóng ròng là 54 giờ. Những giá trị giả định này minh họa ranh giới tính toán, không phải thời gian chu kỳ BINSING.
Trạm thứ hai vẫn phải hoàn thành phần việc của mình. Nếu nhu cầu minh họa là bốn phút mỗi chi tiết cộng tám giờ thiết lập và kiểm tra hàng tháng, trạm cần 88 giờ. Đây là tải công việc riêng, không phải phần khấu trừ khỏi 54 giờ CNC được giải phóng. Đưa công việc chuyển giao và khả năng bố trí người vận hành vào kế hoạch sản xuất. Trạm chuyên dụng có thời gian máy trống vẫn có thể phải chờ người dùng chung hoặc chi tiết đầu vào chưa hoàn tất.
Lean Enterprise Institute mô tả phiếu năng lực quy trình và bảng kết hợp phân biệt thời gian máy, thời gian thao tác thủ công và thời gian đi bộ. Áp dụng sự phân biệt đó khi đo quy trình hiện tại và quy trình điều chỉnh. Các phép tính ở đây là ví dụ do tác giả xây dựng. Không quy đổi 54 giờ được giải phóng thành doanh thu hoặc tiền tiết kiệm khi chưa có lịch công việc đáng tin cậy và đánh giá tài chính riêng.
Xác minh quy trình chuyển giao trước khi mở rộng kế hoạch
Yêu cầu chi tiết mẫu thể hiện trạng thái thực tế tại thời điểm bàn giao, bao gồm các bề mặt chuẩn được tạo ở công đoạn trước. Kiểm tra các yếu tố được chuyển và chi tiết hoàn chỉnh theo yêu cầu bản vẽ gốc. Phân công rõ trách nhiệm cho mọi thay đổi chương trình CNC, đồ gá trạm, nhận diện trung gian và kế hoạch kiểm tra. Lấy ý kiến thống nhất của người phụ trách cả phần việc CNC giữ lại lẫn trạm được đề xuất.
So sánh quy trình gốc và quy trình điều chỉnh trong cùng kỳ kế hoạch, với cùng cơ cấu công việc. Ghi nhận chờ giữa các công đoạn, chuyển theo lô, người vận hành dùng chung, thiết lập và các kiểm tra bắt buộc. Nêu rõ CNC và trạm thứ hai có thể làm đồng thời hay phải chờ cùng một người, đồ gá hoặc lô. Không cộng các thời gian máy riêng lẻ rồi gọi kết quả là toàn bộ chu kỳ khi trình tự đó chưa được xác lập.
Liệt kê những công việc dự kiến dùng số giờ CNC được giải phóng và kiểm tra dụng cụ, vật liệu, nhân sự của chúng có sẵn trong kỳ đó. Biến thể sản lượng thấp có thể tiếp tục theo quy trình gốc một cách hợp lý. Nêu các ngoại lệ đó và quy trình dự phòng nếu trạm thứ hai không sẵn sàng. Trước khi khẳng định lợi ích năng lực, đánh giá phải xác định việc gì chuyển đi, việc gì giữ lại và cách chi tiết đã được nghiệm thu đến nguyên công tiếp theo.
