Khám phá thiết bị cho yêu cầu của bạn
Máy khoan và tarô nhiều trục chính dùng hai servo →Đối chiếu các thông số đã công bố và tùy chọn cấu hình với bản vẽ chi tiết của bạn trước khi yêu cầu báo giá.
Xác định lần chuyển đổi từ chi tiết cuối cùng được chấp nhận đến khi cho phép sản xuất
Ghi lại những công việc mà đội sản xuất gọi là một lần chuyển đổi. Bao gồm mọi việc thay đồ gá khi máy dừng, điều chỉnh dụng cụ, chọn chương trình, làm chi tiết chạy thử và kiểm tra cho phép sản xuất thuộc lần chuyển đổi đó. Các nhiệm vụ thực hiện song song bên ngoài máy có thể tốn công lao động mà không chiếm cùng số phút máy. Giữ riêng cả hai thước đo thay vì gộp thành một con số thiết lập không có giải thích.
Dùng lịch đại diện có các phiên bản sửa đổi chi tiết và cỡ lô thực tế. Đếm các lần chuyển giữa công việc, kể cả quay lại biến thể trước nếu cần thiết lập lại. Bài viết này bổ sung mô hình lập lịch và chi phí cho hướng dẫn hiện có về chuyển đổi trong họ chi tiết; bài không quy định thay đổi đồ gá hay phương pháp vận hành đã được phê duyệt. Mọi khoảng thời gian dưới đây đều là giả định.
Tách số phút sản xuất khỏi sản lượng lý thuyết
Giả sử một ca tám giờ đã loại trừ 60 phút dành cho các hoạt động có kế hoạch khác. Vì vậy, thời gian khả dụng trước chuyển đổi là 420 phút. Giả sử mỗi lần chuyển đổi làm máy dừng 30 phút và tốc độ chạy là một chi tiết hoàn thành mỗi hai phút. Công thức công suất đơn giản là (420 − 30 × số lần chuyển đổi) ÷ 2. Công thức không tính gián đoạn ngoài kế hoạch và phế phẩm; đây không phải cam kết giao hàng.
Chỉ cộng những chi phí thực sự thay đổi
Với một tháng minh họa gồm 20 ca, so sánh ba lần chuyển đổi mỗi ca với một lần mỗi ca. Hai lịch lần lượt có 60 và 20 lần chuyển đổi, chênh lệch 40 lần. Giả sử mỗi lần dùng sáu đơn vị tiền tệ cho vật tư tiêu hao khi thiết lập và bốn đơn vị cho chi phí chi tiết chạy thử, cả hai đều không nằm trong các khoản chi phí khác. Theo các giả định này, giảm 40 lần sẽ tránh được 400 đơn vị tiền tệ.
Cùng lịch đó giải phóng 40 × 30 = 1200 phút máy, tương đương 20 giờ. Báo cáo số giờ này bên cạnh kết quả chi phí 400 đơn vị, không gộp vào kết quả đó. Nếu nhân viên vẫn làm cùng số giờ được trả lương thì thời gian được giải phóng không chứng minh quỹ lương giảm. Nếu chứng minh được đã tránh làm thêm giờ có trả lương, hãy cộng khoản tăng thêm thực tế đó một lần và trình bày phép tính. Không nên coi đơn giá giờ đã phân bổ toàn bộ chi phí là khoản tiết kiệm tiền mặt chỉ vì máy dừng ít hơn.
Thay đổi lịch có thể đòi hỏi lô lớn hơn và nhiều sản phẩm dở dang hơn. Đưa các hệ quả này vào một phép so sánh riêng dựa trên yêu cầu thực tế của nhà máy. Một lần chuyển đổi mỗi ca không tự động khả thi khi các đơn hàng nhỏ có hạn giao khác nhau. Mô hình bỏ qua thời điểm phát sinh nhu cầu có thể thiên về lịch không đáp ứng được khách hàng.
Trước tiên so sánh chuyển đổi nhanh hơn với cùng lịch sản xuất
Giả sử gói đồ gá đề xuất giảm thời gian của một lần chuyển đổi quan sát được từ 30 xuống 18 phút trong khi lịch vẫn có ba lần mỗi ca. Thời gian chạy trở thành 420 − 3 × 18 = 366 phút, cho 183 chi tiết hoàn thành lý tưởng với tốc độ giả định hai phút. Mức tăng so với cơ sở 165 chi tiết là 18 chi tiết mỗi ca. Đây là minh họa công suất và phải được xác minh theo nhu cầu thực tế và hiệu năng quy trình.
Trong phép so sánh đó vẫn có 60 lần chuyển đổi mỗi tháng. Không dùng lại khoản tiết kiệm 400 đơn vị từ ví dụ giảm số lần trừ khi mức tiêu thụ vật tư hoặc chi tiết chạy thử cũng thay đổi. Tương tự, gói chuyển đổi nhanh hơn có thể có chi phí mua sắm, bảo trì hoặc thay thế riêng. Yêu cầu báo giá theo phạm vi cụ thể và bằng chứng chuyển đổi qua quan sát trước khi kết luận về đầu tư.
Thay các giả định từng dòng một
Ghi lại một số lần chuyển đổi đại diện thay vì chỉ chọn lần trình diễn nhanh nhất. Lưu mã nhận dạng biến thể cũ và mới, những người tham gia, thời gian máy dừng và điều kiện cho phép sản xuất. Ghi riêng sự chậm trễ bất thường để người đánh giá hiểu khoảng biến động. Xác nhận rằng chuẩn bị nhanh hơn không chỉ chuyển một bước kiểm tra bắt buộc ra ngoài khoảng đo.
Gửi cơ cấu công việc hằng tuần và hồ sơ chuyển đổi hiện tại cùng yêu cầu về thiết bị. Hỏi nhà cung cấp gói đề xuất thay đổi những thao tác nào và những thao tác nào vẫn thuộc trách nhiệm bên mua. Giữ mô hình có thể chỉnh sửa để bộ phận sản xuất điều chỉnh tần suất trong khi bộ phận mua hàng điều chỉnh chi phí thực tế. Nhờ đó, đề xuất vẫn hữu ích khi cơ cấu đơn hàng thay đổi thay vì khóa quyết định vào một ca thuận lợi.
