Einkauf und Angebot · Beide Zielgruppen

Bearbeitung auslagern oder Maschine kaufen: Dieselbe gelieferte Arbeit vergleichen

Erstellen Sie ein gleichwertiges Vergleichsblatt für Fremd- und Eigenbearbeitung mit nachvollziehbarem Dreijahreskostenbeispiel und ausdrücklichen Kapazitätsannahmen.

BINSING Mehrspindelplattform zur Umfangsprüfung interner Bearbeitung

Die kurze Antwort

Vergleichen Sie die Kosten zur Lieferung derselben abgenommenen Teile im selben Zeitraum. Trennen Sie Fremdleistungspreis, Käuferhandhabung, interne variable Ausgaben, jährliche Unterstützung und Anfangsinvestition. Berücksichtigen Sie nur zwischen den Alternativen abweichende Kosten, benennen Sie Kapazitätsgrenzen und halten Sie Qualitäts- und Liefermachbarkeit sichtbar. Niedrigere Bohrkosten allein rechtfertigen nicht den Ersatz eines ausgelagerten Ablaufs mit zusätzlichen Arbeitsgängen.

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Prüfen Sie die veröffentlichten technischen Daten und Konfigurationsmöglichkeiten anhand Ihrer Werkstückzeichnung, bevor Sie ein Angebot anfordern.

Die gelieferte Einheit vor der Preiseingabe definieren

Definieren Sie in einem Satz, was an Ihrer Produktionslinie ankommt: etwa ein abgenommenes Bauteil mit festgelegten Bohr- und Gewindemerkmalen, nach vereinbarter Anforderung gereinigt und verpackt. Prüfen Sie, welche Aufgaben der Unterauftragnehmer ausführt. Der Kauf einer Bohr- und Gewindeschneidmaschine bringt Prüfung, Entgraten, Reinigung oder Verpackung nicht automatisch in denselben Anlagenumfang.

Vergleichen Sie dieselben Werkstoffeigentums- und Abnahmegrenzen. Nutzen beide Abläufe identische käuferseitig beigestellte Rohteile, kann dieser gemeinsame Kostenanteil separat gezeigt und aus der Differenz ausgeschlossen werden. Unterscheiden sich Ausbeute oder Materialeinkauf, sind die Kosten nicht mehr gemeinsam. Geben Sie jeden Ablauf je abgenommenem Teil an, einschließlich nachweisgestützter erwarteter Ausschuss- oder Nacharbeitskosten. Verwenden Sie tatsächliche Angebote und Versuchsbeobachtungen für die Investitionsentscheidung.

Kosten einmal mit benanntem Zeitraum eintragen

Die Gewinnschwellenhinweise der U.S. Small Business Administration trennen fixe und variable Kosten. Dieses Arbeitsblatt nutzt die Unterscheidung für eine andere Frage: den Kostenunterschied zweier Versorgungsabläufe. Formeln und Beispiel sind eine eigenständige Einkaufsillustration, keine Lieferantenpreise oder Prognose. Verwenden Sie eine Währung und unterscheiden Sie Jahres- von Stückbeträgen.

Vergleichsblatt für Fremd- und Eigenfertigung
EingabeFremdfertigungsablaufEigenfertigungsablauf
Abgenommene JahresmengeGleicher Bedarf QGleicher Bedarf Q; Kapazität nachweisen
Variable Kosten je abgenommenem TeilLeistung, Transport und zusätzliche HandhabungVerbrauchsmaterial, Energie, bezahlte Produktionsarbeit und zusätzliche Handhabung
Jährliche zusätzliche FixausgabenGegebenenfalls ablaufbezogene Vertrags-/UnterstützungsgebührenWartung/Unterstützung und andere zusätzliche Jahresausgaben
AnfangsinvestitionEtwaige ablaufbezogene AnfangszahlungMaschine, Vorrichtungen, Installation und Anlaufumfang
Gemeinsame KostenSeparat auflistenNur bei tatsächlicher Unverändertheit aus der Differenz ausschließen
AbgrenzungsausschlüsseUnbepreiste Tätigkeiten benennenUnbepreiste Tätigkeiten benennen

Rechenbeispiel: dreijähriger, nicht abgezinster Zahlungsmittelvergleich

Angenommen werden 30000 abgenommene Teile jährlich über drei Jahre. Der Fremdfertigungsablauf kostet USD 1.60 je abgenommenem Teil einschließlich Transport und zusätzlicher Handhabung, ohne separate fixe oder anfängliche Ausgaben in diesem Beispiel. Der interne Ablauf kostet USD 0.70 je abgenommenem Teil plus USD 6000 jährlich an zusätzlichen fixen Betriebsausgaben. Die vollständige Anfangsinvestition wird mit USD 45000 angenommen. Dies sind erfundene runde Zahlen zur Methodenprüfung, keine BINSING-Preise oder erreichbaren Produktionskosten.

Fremdfertigungssumme = 3 × 30000 × 1.60 = USD 144000. Interne Summe = 45000 + 3 × (30000 × 0.70 + 6000) = USD 126000. Der interne Ablauf liegt in diesem vereinfachten Dreijahresvergleich um USD 18000 niedriger. Die jährliche operative Zahlungsmitteldifferenz ist 30000 × (1.60 − 0.70) − 6000 = USD 21000. Bei gleichmäßigen Jahreseinsparungen beträgt die einfache Amortisationszeit 45000 ÷ 21000 = ungefähr 2.14 Jahre.

Die Illustration schließt Finanzierung, Steuern, Abzinsung, Restwert und Veränderungen des Betriebskapitals aus. Sie nimmt an, dass der interne Ablauf die erforderliche abgenommene Menge liefern kann und seine variablen Kosten gültig bleiben. Sie ist keine abgezinste Investitionsbewertung. Ergänzen Sie relevante ausgelassene Zahlungsströme vor der Freigabe; addieren Sie keine Abschreibung zu dieser Zahlungssumme, nachdem bereits der vollständige Erstkauf enthalten ist.

Nachfragesensitivität mit denselben Dreijahresannahmen
Abgenommene Teile/JahrFremdfertigungssummeInterne SummeInterner Kostenvorteil
20000USD 96000USD 105000−USD 9000
30000USD 144000USD 126000USD 18000
40000USD 192000USD 147000USD 45000

Machbarkeit neben den Summen sichtbar halten

Die Zeile mit hoher Menge ist nur sinnvoll, wenn der vorgeschlagene Ablauf ausreichende Kapazität mit erwartetem Produktmix nachgewiesen hat. Benennen Sie auch die Folgen von Anlagenstillstand und tatsächliche Lieferzeit sowie Mindestbestellmenge des externen Lieferanten. Ein hybrider Ablauf kann Arbeit ausgelagert lassen und einen stabilen Arbeitsgang intern übernehmen. Bepreisen Sie diese konkrete Grenze, statt das Verschwinden der gesamten bisherigen Lieferantenrechnung anzunehmen.

Ordnen Sie eine Person den Angebotseingaben und eine andere der Prozessmachbarkeit zu. Datieren Sie jede Annahme und benennen Sie Ergebnisänderer: Bedarf, Leistungspreis, bezahlte Arbeit, Ausbeute oder Unterstützungskosten. Geben Sie möglichen Anlagenlieferanten dieselbe Gutteildefinition, damit das Maschinenangebot mit dem Leistungsumfang vergleichbar wird.

Bereiten Sie Ihre Werkstückinformationen vor

  • Eine Gutteildefinition für beide Abläufe
  • Bedarf, Währung und Vergleichszeitraum
  • Stück-, Jahres- und Anfangskosten getrennt
  • Nachweise für interne Kapazität und variable Kosten
  • Sensitivitätsfälle und unbepreiste Tätigkeiten benannt
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Häufige Fragen

Sollten wir dieselben Rohstoffkosten zweimal einbeziehen?

Zeigen Sie sie bei Nutzen klar, doch identische gemeinsame Kosten ändern den Vergleich nicht. Berücksichtigen Sie Unterschiede durch Werkstoffeigentum, Einkaufsbedingungen oder tatsächliche Ausbeute.

Reicht die niedrigste Dreijahressumme zum Anlagenkauf?

Nein. Bestätigen Sie Kapazität, Qualität, Lieferanforderungen und vollständige Zahlungsstromannahmen. Das Beispiel ist ein Vorauswahlblatt, keine Investitionsempfehlung.

Quellen und weiterführende Informationen

Zugehörige Anlagen und Projektinformationen

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Senden Sie Teilezeichnung, Jahresbedarf und aktuell gekaufte Arbeitsgänge zum Vergleich eines definierten internen Ablaufs.

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